针对公司合并后财务人员多无法安置的问题，以下是从多个角度给出的分析和建议：

1. 法律框架与员工安置原则：

   • 根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，公司合并时，原劳动合同继续有效，由承继其权利和义务的用人单位继续履行。这意味着，合并后的公司应当承担起原公司员工的安置责任，包括财务人员。
   • 在安置过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的合法权益得到保障。不得因合并而随意解雇员工，除非存在法定解雇情形。

2. 具体安置策略：

   • 内部转岗：合并后的公司可以评估现有岗位需求，为财务人员提供内部转岗的机会。例如，将部分财务人员调至其他部门或子公司，从事与财务相关或相近的工作。
   • 培训与提升：针对财务人员的专业技能和职业发展需求，合并后的公司可以提供培训课程或晋升机会，帮助他们提升能力，适应新的工作环境和要求。
   • 协商解除劳动合同：对于确实无法安置的财务人员，合并后的公司可以与他们协商解除劳动合同，并按照法律规定支付经济补偿。在协商过程中，应确保员工的知情权、参与权和协商权得到充分保障。
   • 临时用工或项目制合作：考虑将部分财务人员以临时用工或项目制合作的方式留用，以应对合并初期的特殊需求。这种方式既能为员工提供一定的工作机会，也能为公司节省部分人力成本。

3. 注意事项与风险防范：

   • 遵守法律法规：在安置过程中，必须严格遵守国家法律法规和劳动合同的相关规定，确保员工的合法权益不受侵害。
   • 沟通与协商：加强与员工的沟通和协商，及时了解他们的需求和意见，确保安置方案的合理性和可行性。
   • 风险评估与应对：对可能出现的风险进行评估和预测，如员工不满、劳动争议等，并制定相应的应对措施和预案。

4. 实际操作建议：

   • 制定详细的安置计划：根据合并后的公司实际情况和员工需求，制定详细的安置计划，包括转岗、培训、解除劳动合同等具体措施和时间表。
   • 成立专门的工作小组：成立由人力资源、财务、法务等部门组成的工作小组，负责安置计划的实施和监督，确保各项措施得到有效执行。
   • 关注员工心理动态：在安置过程中，关注员工的心理动态和情绪变化，及时提供心理支持和辅导，帮助他们顺利度过合并期。

总结来说，公司合并后财务人员多无法安置是一个复杂而敏感的问题，需要合并后的公司从法律框架、具体安置策略、注意事项与风险防范以及实际操作建议等多个角度进行综合考虑和妥善处理。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。