当老板派人介入你的业务时，核心结论取决于介入的性质、目的及公司规章制度，需分情况处理，具体如下：

1. 若介入属于正常管理或协作，且符合公司制度

• 法律性质：老板作为公司管理者，有权基于业务需要安排人员协助、监督或接管部分工作，这属于公司内部管理权的行使，通常不涉及法律问题。
• 应对建议：
  • 主动沟通：与介入人员明确分工，避免职责重叠或冲突；
  • 保留证据：若涉及工作交接或协作，建议通过邮件、会议纪要等形式确认分工，防止后续争议；
  • 遵守制度：若公司有明确流程（如审批、报备），需按制度执行，避免因程序瑕疵被追责。

2. 若介入涉及越权或侵犯个人权益

• 法律风险点：
  • 越权干预：若老板或介入人员超出职权范围（如擅自修改合同、处置资产），可能违反公司章程或《公司法》中关于高管忠实义务的规定；
  • 侵犯隐私：若介入涉及查看私人邮件、监控个人设备等，可能违反《个人信息保护法》或《民法典》中关于隐私权的规定；
  • 恶意排挤：若介入目的是逼迫离职或抢夺业绩，可能构成《劳动合同法》中的“变相解雇”或“不公平竞争”。
• 应对建议：
  • 书面异议：通过邮件或书面文件向老板或HR提出异议，明确指出介入行为的违法性或不合理性；
  • 收集证据：保存介入行为的记录（如聊天记录、监控录像）、工作成果被侵占的证据等；
  • 法律救济：若行为持续且造成损失，可依据《劳动合同法》第38条（被迫解除劳动合同）主张经济补偿，或通过劳动仲裁/诉讼维权。

3. 若介入涉及公司控制权变更或利益冲突

• 法律性质：若老板派人介入是因公司股权变动、实际控制人变更或关联交易，可能涉及《公司法》《证券法》中关于股东权利、信息披露的规定。
• 应对建议：
  • 核查背景：了解介入人员的身份（如是否为新股东代表、外部审计人员）及介入目的；
  • 要求说明：若介入影响业务决策，可要求老板或公司出具书面说明，明确授权范围及期限；
  • 合规审查：若涉及重大交易（如资产转让、对外投资），需核查是否履行内部审批程序（如董事会决议、股东会决议）。

4. 若介入导致劳动合同无法履行

• 法律风险点：若介入行为导致原岗位工作内容、工作地点或薪酬发生重大变化，且未协商一致，可能构成《劳动合同法》第40条的“客观情况重大变化”。
• 应对建议：
  • 协商变更：要求公司出具书面变更通知，明确变更内容及补偿方案；
  • 拒绝违法变更：若变更内容违法（如降薪、调岗至不合理岗位），可拒绝并要求按原合同履行；
  • 主张补偿：若公司以此为由解除合同，可主张2N倍经济补偿（违法解除）或N倍经济补偿（协商解除）。

总结：老板派人介入业务的合法性需结合介入目的、程序及后果综合判断。若介入行为合法合理，建议配合并明确分工；若涉嫌违法或侵权，需及时通过书面异议、证据收集或法律途径维权。如有具体场景或证据，可进一步向我咨询细节。