在项目监理人员收取施工单位金钱且总监不知情的情况下，总监是否有责任，需分情况讨论：
总监无直接责任的情况：
- 不知情且未参与：如果总监确实对监理人员的受贿行为毫不知情，且没有参与或默许该行为，那么从直接责任的角度来看，总监通常不承担法律责任。因为法律责任通常与行为人的主观故意和客观行为直接相关，总监既无故意也无行为，故不构成直接责任。
- 无管理过失：若总监在项目管理中已经尽到了合理的管理职责，包括建立了有效的监督机制、定期进行了项目检查等，且没有证据表明总监存在管理上的疏忽或过失，那么总监也不应因监理人员的个人行为而承担管理责任。
总监可能承担间接责任或管理责任的情况：
- 管理过失：如果总监在项目管理中存在疏忽或过失，例如未建立有效的监督机制、未对监理人员进行必要的培训和教育、未及时发现并制止监理人员的违规行为等，那么总监可能因管理过失而承担一定的法律责任。这种责任通常是间接的，与总监的管理职责相关。
- 连带责任（特定情境下）：在极少数情况下，如果总监与监理人员之间存在某种特定的法律关系（如共同故意、共同过失等），或者总监的行为对监理人员的受贿行为起到了促成或帮助作用，那么总监可能因连带责任而承担法律责任。但这种情况较为罕见，且需要具体的证据支持。
法律背景与建议：
- 法律背景：根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律法规，监理人员应当秉持公正、独立、自主的原则履行职责，不得接受施工单位的贿赂或其他不正当利益。对于监理人员的违规行为，法律有明确的处罚规定。同时，总监作为项目管理的负责人，也负有相应的管理职责。
- 建议：
- 加强内部管理：总监应加强对监理人员的培训和教育，提高其法律意识和职业道德水平；同时，建立有效的监督机制，定期对项目进行检查和评估，确保监理人员依法履行职责。
- 及时报告与处理：一旦发现监理人员存在违规行为，总监应立即报告相关部门并采取措施进行处理；同时，积极配合相关部门的调查工作，提供必要的证据和信息。
- 寻求法律支持：如果总监对自身的法律责任存在疑问或担忧，可以寻求专业律师的法律支持，以便更好地了解自身的权利和义务，并采取相应的法律措施。
可能法律后果：
- 如果总监被认定存在管理过失或连带责任，可能面临行政处罚（如罚款、吊销执业资格等）或民事赔偿（如对施工单位造成的损失进行赔偿）等法律后果。
- 在极端情况下，如果总监的行为构成犯罪（如受贿罪共犯等），还可能面临刑事处罚。
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