在领导不知情且未参与的情况下，下属犯罪，领导通常不会因此受到刑事或行政处理，但需根据具体情况判断。以下是对此问题的详细分析：
无责任情况：
- 不知情且未参与：若领导对下属的犯罪行为确实不知情，且未实施纵容、教唆等行为，同时在日常管理中已尽到合理的监督和管理义务，那么领导通常无需承担刑事责任或行政责任。这是因为，法律责任的承担需要基于行为人的主观故意或过失，以及客观上的违法行为。在领导不知情且未参与的情况下，其缺乏承担法律责任的主观要件。
- 配合调查：尽管领导可能无需承担法律责任，但仍需配合相关部门的调查工作，提供必要的信息和协助，以查清事实真相。这是公民应尽的义务，也是维护社会公正和法治的必要手段。
需承担责任情况（尽管在领导不知情且未参与的情况下较为罕见，但仍需注意以下潜在风险）：
- 刑事责任：
- 共同犯罪：若领导与下属存在共同犯罪故意，并实施了共同犯罪行为（如组织、策划、指挥、参与等），则需作为共同犯罪人承担刑事责任。但这种情况显然与“领导不知情且未参与”的前提相矛盾，因此在此情境下不适用。
- 渎职犯罪：若领导因严重不负责任，不履行或不正确履行管理职责，导致下属犯罪并造成严重后果，可能构成玩忽职守罪、滥用职权罪等渎职类犯罪。然而，这通常要求领导存在明显的过失或故意不作为，且其过失或故意与下属的犯罪行为之间存在因果关系。在领导不知情且未参与的情况下，这种因果关系通常难以成立。
- 行政责任：
- 纪律处分：单位或上级主管部门可能根据内部规章制度，对存在失职或失察行为的领导进行纪律处分。但同样，这通常要求领导存在明显的过失或故意不作为，且其过失或故意与下属的犯罪行为之间存在关联。在领导不知情且未参与的情况下，这种关联通常不存在。
- 行政处罚：若领导的行为违反行政管理法规，行政机关可能对其作出行政处罚。但这通常与下属的犯罪行为无直接关联，而是基于领导自身的违法行为。
- 民事责任：若下属的犯罪行为给他人造成经济损失，且领导在管理上存在过错（如未尽到合理的监督和管理义务），则可能与下属一起承担连带赔偿责任。但这种情况同样要求领导存在过错，且其过错与下属的犯罪行为之间存在因果关系。在领导不知情且未参与的情况下，这种因果关系通常难以证明。
建议措施：
- 加强内部管理：领导应加强内部管理，完善制度规范，堵塞漏洞，防止类似事件再次发生。这包括加强员工培训、完善内部控制体系、建立举报机制等。
- 积极协助调查：一旦得知下属涉嫌犯罪，领导应立即配合相关部门的调查工作，提供必要的证据和信息，以查清事实真相。
- 反思并改进管理方式：领导应认真反思自己的管理方式，查找存在的问题和不足，并采取有效措施进行改进，以提高组织的合规水平和风险防范能力。
总结：在领导不知情且未参与的情况下，下属犯罪通常不会导致领导受到刑事或行政处理。但领导仍需加强内部管理，积极协助调查，并反思改进管理方式，以维护组织的声誉和利益。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。