针对“项目负责人不负责怎么办”这一问题，我的结论是：您可以根据具体情况，通过内部沟通、向公司上级反映、依据合同条款处理或寻求法律途径等多种方式来解决。以下是我从不同角度为您详细分析的解决方案：

1. 内部沟通与协调：

   • 尝试沟通：首先，您可以尝试与项目负责人进行直接沟通，明确表达您对其工作态度和成果的不满，以及这种不负责任行为对项目进度和质量的影响。通过沟通，可能能够解决问题，使项目负责人意识到自己的责任并改进工作。
   • 记录沟通内容：在沟通过程中，建议做好记录，包括沟通的时间、地点、参与人员、沟通内容以及项目负责人的回应等。这些记录在后续处理中可能作为重要证据。

2. 向公司上级反映：

   • 提交书面报告：如果内部沟通无果，您可以向项目负责人的上级或公司管理层提交书面报告，详细阐述项目负责人的不负责任行为及其对项目的影响。报告应包含具体事实、证据以及您的建议解决方案。
   • 寻求支持：在提交报告的同时，您可以寻求其他团队成员或相关部门的支持，共同向公司管理层反映问题，增加问题的关注度和解决的可能性。

3. 依据合同条款处理：

   • 审查合同：如果项目负责人是外部承包商或合作伙伴，您应仔细审查与项目负责人签订的合同条款，特别是关于责任、义务和违约责任的条款。
   • 采取合同措施：根据合同条款，您可以采取要求项目负责人承担违约责任、解除合同或寻求其他合同救济措施等行动。在采取这些措施前，建议咨询专业律师以确保合法性和有效性。

4. 寻求法律途径：

   • 咨询律师：如果项目负责人的不负责任行为给您或公司造成了重大损失，且内部沟通和合同措施均无法解决问题，您可以考虑寻求法律途径。在此之前，建议咨询专业律师，了解您的权利和可能的法律救济措施。
   • 提起诉讼或仲裁：根据律师的建议，您可以决定是否向法院提起诉讼或向仲裁机构申请仲裁。在诉讼或仲裁过程中，您需要提供充分的证据来支持您的主张，并遵循法律程序进行。

在处理此类问题时，您还需要注意以下几点：

• 保持冷静和理性：在处理项目负责人的不负责任行为时，保持冷静和理性至关重要。避免情绪化的反应，以免加剧矛盾或影响问题的解决。
• 保护自身权益：在采取任何行动前，确保您的行为合法合规，并充分保护自身和公司的权益。避免采取过激或违法的行为，以免给自己带来不必要的麻烦。
• 持续跟进和评估：在处理问题的过程中，持续跟进和评估进展情况。根据实际情况调整策略，确保问题得到有效解决。

如果您在处理过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。我会根据您的具体情况，提供专业、全面的法律支持。