结论：在国企调动工作中，即使原单位和接受单位的一把手都同意，仍可能存在一定难度，但这些难度通常可以通过进一步沟通和协调来克服。以下从多个角度进行详细分析：

一、内部审批流程

1. 正式手续：国企的调动通常需要经过一系列正式的审批流程，包括但不限于人事部门的审核、相关领导的签字等。即使一把手同意，也可能需要其他部门或领导的审批，以确保调动的合规性和合理性。
2. 编制与岗位：国企的编制和岗位设置通常较为严格，调动可能涉及编制调整或岗位变动，这需要经过上级主管部门的批准。因此，即使一把手同意，如果编制或岗位问题无法解决，调动仍可能受阻。

二、外部因素

1. 政策限制：国企的调动可能受到国家或地方政策的限制，如人才流动政策、户籍政策等。这些政策可能对调动的条件、程序等做出具体规定，需要严格遵守。
2. 行业规定：某些行业可能有特定的调动规定或限制，如涉及国家安全、保密等行业的调动可能受到更严格的监管。

三、实际操作中的难点

1. 沟通协调：调动过程中涉及多个部门和人员，需要良好的沟通协调。即使一把手同意，如果其他部门或人员不配合，也可能导致调动受阻。
2. 个人因素：如个人档案、社保、公积金等转移问题，以及新岗位的适应问题等，也可能成为调动的难点。

四、建议与措施

1. 提前了解政策：在调动前，应提前了解国家和地方的政策规定，以及行业内的调动要求，确保调动的合规性。
2. 加强沟通协调：与原单位和接受单位的人事部门、相关领导进行充分沟通，了解调动的具体流程和要求，争取他们的支持和配合。
3. 准备充分材料：按照调动的要求，准备充分的材料，如个人简历、工作证明、调动申请等，确保调动的顺利进行。
4. 寻求帮助：如果在调动过程中遇到困难或问题，可以及时向人事部门或相关领导反映，寻求他们的帮助和支持。

后续思考依据：在国企调动工作中，除了原单位和接受单位的一把手同意外，还需要考虑内部审批流程、外部因素以及实际操作中的难点等多个方面。因此，在调动前应做好充分的准备和沟通协调工作，以确保调动的顺利进行。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。