针对您提出的“公司主管擅作主张怎么处理”的问题，这确实是一个涉及公司管理和职场规则的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们需要明确“擅作主张”的具体含义和可能带来的后果。在公司环境中，主管擅作主张通常指的是未经上级或公司决策层授权，擅自对某些重要事项作出决定或采取行动。这种行为可能违反公司的决策流程、规章制度，甚至可能触及法律红线，如涉及重大政策问题擅作主张可能违反政治纪律和政治规矩。

一、分析擅作主张的性质和后果

1. 违反公司流程：如果主管的行为违反了公司的决策流程或规章制度，那么这种行为就是不合规的。公司通常会有明确的决策流程和授权机制，以确保决策的合理性和合法性。

2. 可能引发风险：擅作主张可能带来一系列风险，包括但不限于法律风险、财务风险、声誉风险等。特别是当涉及重大政策或商业决策时，未经充分讨论和授权的决定可能给公司带来严重损失。

3. 影响团队氛围：主管的擅作主张还可能破坏团队的和谐氛围，导致员工之间的不信任和不满情绪，进而影响工作效率和团队凝聚力。

二、处理擅作主张的建议

1. 沟通与反馈：

   • 作为下属或同事，如果您发现主管有擅作主张的行为，首先可以尝试与主管进行沟通，了解其决策背后的原因和考虑。
   • 在沟通过程中，可以委婉地指出其行为可能违反公司流程或带来潜在风险，并提出自己的建议和看法。

2. 向上级或相关部门反映：

   • 如果沟通无果，或者主管的行为已经对公司造成了实质性损害，您可以考虑向上级领导或公司相关部门（如人力资源部、法务部等）反映情况。
   • 在反映情况时，应提供充分的证据和事实依据，以便上级或相关部门能够准确了解问题的严重性和紧迫性。

3. 遵循公司流程：

   • 在处理擅作主张的问题时，应始终遵循公司的决策流程和规章制度。不要因为急于解决问题而采取过激或不合规的行动。

4. 寻求法律支持：

   • 如果主管的行为涉及违法或严重违反公司规章制度，且沟通、反馈等内部手段无法解决问题，您可以考虑寻求法律支持。
   • 在此之前，建议咨询专业律师或法律顾问，以了解您的权益和可能的法律途径。

三、预防擅作主张的措施

1. 加强培训和教育：

   • 公司可以定期组织培训和教育活动，提高员工对决策流程、规章制度和法律风险的认识。
   • 通过案例分析、角色扮演等方式，让员工深刻理解擅作主张的危害性和后果。

2. 完善决策机制：

   • 公司应不断完善决策机制，明确各级员工的决策权限和责任。
   • 通过建立科学的决策流程和授权机制，确保决策的合理性和合法性。

3. 强化监督和考核：

   • 公司可以设立监督机制，对各级员工的决策行为进行监督和考核。
   • 对于违反公司流程或规章制度的行为，应及时进行纠正和处理，以维护公司的正常运营和秩序。

总之，处理公司主管擅作主张的问题需要综合考虑多种因素，包括行为的性质、后果、公司流程以及法律风险等。通过沟通、反馈、遵循公司流程以及寻求法律支持等手段，我们可以有效地解决这一问题，并预防类似情况的再次发生。希望这些建议能对您有所帮助。