用父母做自己公司的法人，这一做法需要谨慎考虑，并不推荐作为首选方案。以下是从多个角度进行的分析：
一、法律责任与风险
法律责任：
- 法人作为公司的法律代表，需承担公司运营中的法律责任。若公司出现违法违规行为，法人可能面临行政处罚、民事赔偿甚至刑事责任。
- 父母作为法人，若因公司行为被追究法律责任，不仅会影响他们的个人声誉，还可能对他们的财产和生活造成严重影响。
风险隔离：
- 将父母设为法人，并未真正实现风险隔离。公司债务或法律纠纷仍可能波及到法人及其家庭财产，尤其是当法人与公司财产混同时。
- 若父母年事已高或经济状况不佳，他们可能无法有效承担公司运营中的风险，从而给家庭带来不必要的负担。
二、公司治理与运营
决策效率：
- 父母作为法人，可能因年龄、经验或知识结构等原因，无法及时、有效地参与公司决策，影响公司运营效率。
- 若父母与公司实际控制人（如子女）在经营理念上存在分歧，可能导致公司内部矛盾，影响公司稳定发展。
管理便利性：
- 从管理便利性角度看，由实际控制人或专业管理团队担任法人，可能更有利于公司日常运营和决策执行。
- 父母作为法人，可能需要频繁参与公司事务，增加他们的负担，同时也可能因不熟悉公司业务而引发管理问题。
三、税务与财务考虑
税务筹划：
- 法人身份可能影响公司的税务筹划。不同法人身份下，公司的税收政策、税率等可能有所不同。
- 将父母设为法人，可能并非最优的税务筹划方案，甚至可能因税务处理不当而引发税务风险。
财务透明度：
- 父母作为法人，可能要求更高的财务透明度，以确保公司财务状况的清晰和合规。
- 这可能增加公司的财务管理成本，同时也可能因财务信息泄露而引发不必要的风险。
四、建议与替代方案
建议：
- 在考虑公司法人设置时，应综合考虑法律责任、公司治理、税务筹划等多方面因素。
- 若父母不具备担任法人的条件或意愿，应寻找其他合适的人选，如实际控制人、专业管理团队成员等。
替代方案：
- 可以考虑设立董事会或监事会等治理机构，通过制度设计来保障公司运营的合规性和稳定性。
- 若确实需要家庭成员参与公司管理，可以考虑让他们担任其他职务，如董事、监事或高级管理人员等，而非直接担任法人。
总结来看，用父母做自己公司的法人并非明智之举。在做出决策前，应充分评估各种风险和影响，并考虑更合适的替代方案。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。