公司把员工退回人力资源部门，通常意味着员工与原使用部门之间的直接工作关系暂时或永久性地中断，员工需要回到人力资源部门等待进一步的安排或处理。这种情况可能涉及多种原因和后续处理方式，以下从不同角度进行分析：
一、可能的原因
- 项目结束或业务调整：如果员工是被派驻到某个特定项目或部门的，当项目结束或业务方向调整时，原部门可能不再需要该员工，因此将其退回人力资源部门。
- 员工表现问题：如果员工在工作表现上存在问题，如能力不足、工作态度不端正等，原部门可能认为其不适合继续在该部门工作，因此决定将其退回。
- 合同或派遣协议到期：如果员工是通过劳务派遣等方式进入公司的，当合同或派遣协议到期时，原部门可能不再续签，因此将员工退回人力资源部门。
二、后续处理方式
- 重新分配：人力资源部门可能会根据公司的需求和员工的技能、经验等，将员工重新分配到其他部门或岗位。
- 培训提升：如果员工被退回是因为能力不足，人力资源部门可能会安排相关的培训课程，帮助员工提升技能，以便更好地适应公司的工作需求。
- 解除劳动关系：在极端情况下，如果员工被退回后无法找到合适的岗位或拒绝公司的重新分配安排，且符合相关法律法规的规定，公司可能会考虑与员工解除劳动关系。此时，公司需要按照《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，向员工支付经济补偿（如果适用）。
三、法律背景与建议
- 经济补偿：根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，如果公司因非员工过错的原因（如业务调整、项目结束等）与员工解除劳动关系，且员工符合支付经济补偿的条件（如工作年限、工资水平等），公司应当向员工支付经济补偿。经济补偿的计算方式通常按照员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准进行。
- 沟通协商：在处理此类情况时，建议公司与员工进行充分的沟通和协商，了解员工的想法和需求，尽量达成双方都能接受的解决方案。这有助于维护公司的形象和员工的权益，避免不必要的法律纠纷。
- 保留证据：无论是公司还是员工，在处理此类情况时都应当注意保留相关证据，如劳动合同、派遣协议、工作表现评价、沟通记录等。这些证据在后续可能出现的法律纠纷中具有重要的证明作用。
总结来说，公司把员工退回人力资源部门是一个复杂的过程，涉及多种可能的原因和后续处理方式。在处理此类情况时，公司应当遵守相关法律法规的规定，尊重员工的权益和需求，通过充分的沟通和协商达成双方都能接受的解决方案。如果你或你身边的人遇到了类似的问题，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供详细的法律建议。