关于“派单给新人出错引起重大事故责任在哪方”的问题，责任归属需结合具体情况分析，但通常可从以下角度判断：

1. 公司管理责任
   若公司未履行对新人的合理培训义务（如未进行岗前培训、未明确操作规范），或未建立有效的派单审核机制（如未对新人派单进行复核），导致新人因能力不足或操作失误引发事故，公司可能因管理过失承担主要责任。
   法律依据：根据《民法典》第1191条，用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。若公司能证明已尽到管理义务（如培训记录、操作手册等），可减轻责任。

2. 新人个人责任
   若新人存在故意或重大过失（如明知操作违规仍执行、擅自更改派单内容），且公司已履行基本管理义务（如培训、告知风险），新人可能需承担部分或全部责任。
   法律依据：根据《民法典》第1165条，行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。若新人行为构成故意或重大过失，公司可向其追偿。

3. 第三方因素介入
   若事故由第三方原因导致（如客户故意提供错误信息、设备突发故障），且公司及新人均无过错，责任可能由第三方承担。但若公司或新人未尽到合理注意义务（如未核实客户信息、未检查设备），仍可能承担相应责任。

建议行动方向：

1. 公司层面：立即固定证据（如培训记录、派单流程、事故现场记录），评估管理漏洞，必要时与新人签订责任确认书，明确双方权责。
   
2. 新人层面：若被追责，可收集公司未履行培训义务的证据（如未培训的签到记录、无操作手册的证明），主张公司承担主要责任。
   
3. 协商或诉讼：若双方对责任归属有争议，可先协商解决；协商不成，可依据《民法典》第1165-1191条向法院起诉，由法院根据过错程度划分责任比例。

示例场景：

• 若公司未培训新人即派单，新人因不熟悉流程导致事故，公司可能承担80%责任，新人承担20%。
  
• 若新人明知操作违规仍执行，公司已培训且无其他过错，新人可能承担全部责任。

提示：责任划分需结合具体证据（如培训记录、派单流程、事故原因鉴定等），建议根据实际情况进一步分析。若有具体案情或证据材料，可直接向我咨询，我会结合细节提供更精准的建议。