针对员工积极性差不肯干活的问题，这确实是一个需要细致分析和妥善处理的管理挑战。以下是我结合您提供的参考信息，给出的一些详细建议：

一、分类对症施策，疏通思想堵点

1. 识别员工类型：

   • 首先，需要识别出员工积极性差的具体原因，是“不愿干”、“不会干”、“不敢干”还是“不肯干”。
   • 例如，“不愿干”可能源于升迁无望、责任意识淡化或获得感下降；“不会干”则可能是能力不足或工作转嫁导致的。

2. 针对性措施：

   • 对于“不愿干”的员工，可以通过加强思想教育、提升获得感（如参与社会志愿活动获得精神鼓舞）来激发其积极性。
   • 对于“不会干”的员工，应提供必要的培训和支持，帮助他们提升能力，同时明确职责分工，防止工作转嫁。

二、强化危机意识，提升工作动力

1. 树立危机意识：

   • 通过明确的晋升和淘汰机制，让员工意识到不努力工作可能面临的后果。
   • 鼓励员工自我提升，向先进典型学习，形成积极向上的工作氛围。

2. 年轻干部培养：

   • 对于年轻干部，应提供更多的学习机会和实践平台，帮助他们快速成长。
   • 同时，鼓励他们勇于担当，对不合理的工作转嫁说“不”。

三、加强组织关怀，扩充容错空间

1. 建立容错机制：

   • 对于在工作中犯错的员工，应给予适当的容错空间，鼓励他们从失败中学习。
   • 提供必要的帮助和支持，帮助他们重新找回工作的信心和动力。

2. 树立重实干导向：

   • 鲜明树立重实干重实绩的用人导向，让干事创业的干部有盼头、尝甜头。
   • 通过表彰先进、通报落后等方式，形成良好的舆论效应，引导员工认真履职尽责。

四、深化纪律监督，加强执纪问责

1. 明确纪律要求：

   • 制定明确的规章制度，对消极怠工、扰乱公司秩序等行为进行明确界定和处罚。
   • 确保员工了解并遵守这些规定，形成良好的工作秩序。

2. 严格执纪问责：

   • 对于确实存在不担当不作为问题的员工，应依据规章制度进行严肃处理。
   • 通过调整岗位、降职、免职等方式形成警示震慑效应，让其他员工引以为戒。

五、综合措施与沟通

1. 综合施策：

   • 上述措施应综合运用，形成合力，以全面提升员工的工作积极性。
   • 根据员工的实际情况和具体表现，灵活调整策略，确保措施的有效性。

2. 加强沟通：

   • 与员工进行定期的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决他们遇到的问题。
   • 通过沟通建立信任，让员工感受到公司的关怀和支持，从而更加积极地投入工作。

综上所述，处理员工积极性差不肯干活的问题需要综合运用多种策略，包括分类对症施策、强化危机意识、加强组织关怀、深化纪律监督以及加强沟通等。通过这些措施的实施，可以有效提升员工的工作积极性，促进公司的持续发展。