核心结论：劳务中标后项目部经理安排亲戚进入项目，可能涉及违规操作甚至违法行为，您可以通过内部举报、协商解决、法律途径维权等方式应对，具体需结合实际情况判断。以下从不同角度展开分析：

1. 从公司内部管理角度

• 违规性分析：若公司有明确的招投标制度或岗位竞聘规则，项目部经理未经合法程序安排亲戚进入项目，可能违反公司内部规定。例如，部分企业要求关键岗位需通过公开竞聘或背景审查，此类行为可能构成“任人唯亲”，损害公司利益和其他员工权益。
• 应对建议：
  • 查阅制度：先确认公司是否有相关规章制度（如《员工招聘管理办法》《招投标管理办法》），明确岗位任命流程。
  • 内部举报：若证据充分，可向公司审计部门、纪委或上级领导实名举报，要求调查处理。
  • 协商解决：若关系不严重，可尝试与项目经理沟通，提出“公平竞争”诉求，要求亲戚参与考核或调整岗位。

2. 从法律合规角度

• 违法行为风险：
  • 利益输送：若项目经理通过安排亲戚获取不正当利益（如虚报劳务费用、截留项目款），可能涉嫌《刑法》中的“贪污罪”或“职务侵占罪”。
  • 违反招投标法：若劳务中标过程本身存在“围标”“串标”等违法行为（如为亲戚公司量身定制招标条件），可能违反《招标投标法》，需承担行政责任甚至刑事责任。
• 应对建议：
  • 收集证据：保留中标文件、合同、沟通记录、工资发放凭证等，证明项目经理与亲戚存在利益关联。
  • 向监管部门投诉：若涉及公共项目（如政府工程），可向当地住建部门、招投标监管机构举报，要求撤销中标结果或处罚相关责任人。
  • 提起民事诉讼：若因项目经理行为导致您或公司损失（如项目延期、成本增加），可起诉要求赔偿。

3. 从劳务合同角度

• 合同效力问题：若劳务合同中明确约定“项目人员需具备特定资质”或“禁止关联交易”，而项目经理亲戚不符合条件，您可主张合同违约，要求解除合作或追究违约责任。
• 应对建议：
  • 审查合同：重点查看“人员配置”“违约责任”等条款，确认是否有约束性规定。
  • 发送律师函：委托律师向对方发函，明确指出违规行为并要求整改，为后续诉讼留存证据。

4. 从劳动者权益角度

• 若您是劳务方员工：若项目经理亲戚的加入导致您工作量增加、薪资减少或被排挤，可能涉及《劳动法》中的“同工同酬”原则或“职场歧视”问题。
• 应对建议：
  • 向劳动监察部门投诉：携带劳动合同、工资条、工作记录等证据，要求介入调查。
  • 申请劳动仲裁：若协商无果，可申请仲裁要求补发工资、赔偿损失或恢复岗位。

温馨提示：具体操作需结合证据充分性、公司性质（国企/私企）、项目类型（公共项目/商业项目）等因素综合判断。若情况复杂，建议整理相关材料后直接向我咨询，我会为您制定详细维权方案。