针对您提出的“项目经理中标后不履职怎么办”的问题，这确实是一个涉及合同履行和权益保护的重要议题。以下是我为您整理的详细应对策略：
一、明确问题性质与沟通协商
确认不履职情况：
- 首先，需要明确项目经理不履职的具体表现，如是否未按时到岗、是否未按照合同要求开展工作等。
- 收集相关证据，如合同文件、项目经理的到岗记录、工作进展报告等，以证明其不履职的事实。
与项目经理及发包方沟通：
- 尝试与项目经理本人进行沟通，了解其不履职的原因，看是否能够通过协商解决问题。
- 若项目经理无法解决问题或拒绝沟通，应及时与发包方（即招标方）取得联系，反映项目经理的不履职情况，并要求发包方介入处理。
二、依据合同条款采取行动
查看合同约定：
- 仔细研究合同中关于项目经理职责、履职要求、违约责任等相关条款，明确双方的权利和义务。
- 特别注意合同中是否有关于项目经理更换、违约处理等具体规定。
发出催告通知：
- 如果项目经理无正当理由不履职，您可以按照合同约定的方式向发包方发出催告通知，要求其在一定期限内督促项目经理履职或更换合格的项目经理。
- 催告通知应明确指出项目经理的不履职行为、对项目的影响以及您的要求。
主张违约责任：
- 若发包方经催告后仍未采取有效措施，且项目经理的不履职行为构成违约，您可以根据合同约定要求发包方承担违约责任。
- 违约责任可能包括支付违约金、赔偿因项目经理不履职而造成的损失等。
三、寻求法律途径解决
申请仲裁或诉讼：
- 如果通过沟通和协商无法解决问题，您可以根据合同中的仲裁条款或双方达成的仲裁协议，向仲裁机构申请仲裁。
- 若合同中未约定仲裁条款，您也可以直接向人民法院提起诉讼，请求法院判令发包方履行合同义务或承担相应的赔偿责任。
证据收集与准备：
- 在采取法律行动之前，务必收集并整理好相关证据，如合同文件、催告通知、项目经理不履职的证据、损失计算依据等。
- 这些证据将用于证明您的主张，并支持您在仲裁或诉讼中的请求。
四、加强项目管理与风险防范
完善项目管理机制：
- 在今后的项目中，加强对项目经理的选拔、考核和监督，确保其具备履职能力和责任心。
- 建立定期的项目进展报告和沟通机制，及时发现并解决问题。
风险评估与预警：
- 在项目投标前，对发包方的资信状况、项目的合法性等进行充分的调查和评估。
- 建立风险预警机制，对可能出现的风险进行及时预警和应对。
五、总结与建议
面对项目经理中标后不履职的情况，您应保持冷静和理性，依法依规维护自身权益。通过沟通协商、依据合同条款采取行动、寻求法律途径解决以及加强项目管理和风险防范等措施，您可以有效地应对这一问题并保护自己的合法权益。同时，建议在整个过程中咨询专业法律人士的意见，以确保您的行动合法有效。