如果认为公司采购负责人采购的价格有问题，可以从以下几个方向来处理：

1. 收集证据

   • 保存采购文件：仔细留存与该采购项目相关的所有文件，如采购合同、订单、发票、报价单等。这些文件是证明采购价格是否存在问题的关键依据，通过对比不同供应商的报价、市场同期同类产品的价格，能直观地看出采购价格是否合理。
   • 记录沟通信息：若在与采购负责人或相关人员就采购价格进行沟通的过程中有邮件、聊天记录等，也要妥善保存。这些沟通信息可能包含对价格异常的讨论、解释等内容，有助于进一步了解情况。

2. 内部沟通与反映

   • 与采购负责人直接沟通：在掌握一定证据后，可以首先与采购负责人进行坦诚的沟通。以客观、理性的态度询问采购价格确定的依据，了解是否存在特殊原因导致价格偏高，如特定的质量要求、紧急采购需求、独家供应等。通过沟通，也许能消除误解，明确价格合理的理由。
   • 向上级领导或相关部门反映：如果与采购负责人沟通后仍认为价格存在问题，或者沟通无果，可以向公司的上级领导，如部门经理、总经理等反映情况。也可以向公司的内部审计部门、监察部门（如果有的话）进行举报。在反映问题时，要详细、准确地说明你所发现的价格问题，并提供相应的证据支持。

3. 寻求外部协助（如有必要）

   • 咨询专业评估机构：如果对采购产品的市场价格难以准确判断，可以委托专业的评估机构对产品进行评估。评估机构具有专业的知识和经验，能够根据市场行情、产品质量等因素给出相对客观、准确的价格评估报告，为解决问题提供有力的参考。
   • 考虑法律途径：如果发现采购负责人存在违规操作，如与供应商勾结、收受回扣等损害公司利益的行为，且公司内部无法有效解决，在证据充分的情况下，可以考虑通过法律途径维护公司权益。这可能涉及到向公安机关报案，追究相关人员的刑事责任，或者通过民事诉讼要求赔偿损失等。不过，采取法律途径需要谨慎，要确保有足够的证据支持，并且要遵循法律程序。

在整个过程中，要注意保护自己的合法权益，避免因不当行为给自己带来麻烦。同时，要确保所采取的行动是基于事实和证据，以合法、合规的方式推动问题的解决。如果你在处理过程中遇到任何法律疑问，都可以直接向我咨询。