如果发现公司审查领导采购有问题，可以从以下几个角度来处理：

1. 内部举报与沟通：

   • 内部举报机制：如果公司设有内部举报或投诉机制，比如内部审计部门、合规部门或监察部门，可以通过这些正规渠道反映问题。在举报时，尽量提供详细的证据，如采购合同、审批文件、沟通记录等，以便相关部门进行调查。
   • 与直接上级或人力资源部门沟通：如果问题不严重或属于误解，可以先尝试与直接上级或人力资源部门进行沟通，说明情况并提供证据，看是否能够通过内部沟通解决问题。

2. 法律途径：

   • 收集证据：如果内部沟通无果，或者问题涉及违法违规行为，如贪污、受贿、利益输送等，需要收集充分的证据来支持你的主张。证据可以包括书面文件、电子邮件、聊天记录、财务记录等。
   • 向相关部门举报：根据问题的性质，可以向公司的上级主管部门、行业协会、监管机构或执法机关举报。例如，如果涉及商业贿赂，可以向市场监督管理部门或公安机关举报。
   • 考虑法律诉讼：如果问题造成了公司或个人的经济损失，且内部和外部举报均未能解决问题，可以考虑通过法律诉讼来维护权益。这可能需要咨询专业律师，评估案件的可行性和风险。

3. 保护自身权益：

   • 匿名举报：如果担心举报后可能受到报复，可以选择匿名举报。但需要注意的是，匿名举报可能会影响调查的效率和结果，因为调查人员无法直接与你联系获取更多信息。
   • 保留证据：无论选择哪种方式，都要确保保留好所有相关证据，以备不时之需。
   • 寻求法律支持：在处理此类问题时，可能会面临各种法律风险和挑战。因此，寻求专业律师的法律支持是非常重要的。我可以为你提供详细的法律咨询和指导，帮助你更好地应对问题。

4. 预防与合规建议：

   • 加强内部培训：公司应加强对员工的合规培训，提高员工对采购流程、合规要求和法律风险的认识。
   • 完善内部制度：建立健全的采购管理制度和内部控制机制，明确采购流程、审批权限和责任分工，减少违规操作的可能性。
   • 定期审计与检查：定期对采购活动进行审计和检查，及时发现和纠正问题，防止问题扩大化。

在处理此类问题时，请务必保持冷静和理性，根据实际情况选择合适的方式进行处理。如果你有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。