公司采购不合规的处理需分情况讨论，核心结论如下：

1. 若采购行为尚未造成实际损失，但存在违规风险
   需立即启动内部审查，重点核查采购流程是否符合《公司法》《招标投标法》及企业内部《采购管理制度》。例如：

   • 是否未履行招标程序直接指定供应商；
     
   • 是否未签订书面合同即支付款项；
     
   • 是否收受供应商回扣或商业贿赂。
     处理建议：暂停当前采购项目，补全合规手续（如补签合同、补充招标文件），对相关责任人进行内部警告或培训，完善采购审批流程（如增加法务审核环节）。

2. 若采购行为已造成经济损失（如质量不达标、价格虚高）
   需分两步处理：

   • 内部追责：根据《劳动合同法》及公司规章制度，对直接责任人（如采购经理、经办人）进行问责，轻则扣减绩效，重则解除劳动合同；
     
   • 外部维权：若供应商存在欺诈、违约行为，可依据《民法典》第577条（违约责任）、第148条（欺诈）起诉要求赔偿损失，或通过市场监管部门举报其不正当竞争行为。
     案例参考：某公司采购劣质原材料导致产品召回，最终通过诉讼向供应商追偿了全部损失。

3. 若采购行为涉及刑事犯罪（如职务侵占、非国家工作人员受贿罪）
   需立即向公安机关报案，并配合调查。例如：

   • 采购人员与供应商勾结虚开发票套取公司资金；
     
   • 收受供应商财物后为其谋取利益。
     法律后果：根据《刑法》第163条（非国家工作人员受贿罪），涉案人员可能面临3年以下有期徒刑至无期徒刑的刑罚，公司需同步开展内部反腐整顿。

补充建议：

• 定期对采购部门进行合规培训，重点讲解《政府采购法》（如适用）、《反不正当竞争法》及行业监管要求；
  
• 建立采购“黑名单”制度，对违规供应商永久禁止合作；
  
• 引入第三方审计机构每年对采购流程进行专项审计，提前识别风险。
  

如有具体采购场景（如政府采购、工程采购）或涉案金额，可进一步向我说明，我会结合细节提供更精准的解决方案。