针对采购程序不履行的情况，处理方式需根据具体情形和法律规定来综合判断，以下是一些核心的处理方向和建议：

1. 内部审查与纠正：

   • 审查采购程序：首先，公司应内部审查采购程序的具体执行情况，确认是否存在程序上的瑕疵或遗漏。这包括检查采购计划的制定、供应商的选择、采购合同的签订、验收及付款等各个环节。
   • 纠正措施：一旦发现程序不履行或执行不当，公司应立即采取纠正措施，如补充完善相关手续、重新评估供应商选择、调整采购计划等，以确保采购活动的合法性和合规性。

2. 合同条款的利用：

   • 违约责任：如果采购程序不履行导致合同违约，公司应依据合同条款追究违约方的责任。合同中通常会明确约定违约责任和赔偿方式，公司可以据此要求违约方承担相应的法律责任。
   • 解除合同：在严重违约的情况下，公司还有权根据合同约定或法律规定解除合同，并要求违约方赔偿因此造成的损失。

3. 法律途径的救济：

   • 协商调解：在发生争议时，公司可以尝试与对方进行协商调解，寻求双方都能接受的解决方案。这有助于维护商业关系，减少诉讼成本。
   • 仲裁或诉讼：如果协商调解无果，公司可以选择通过仲裁或诉讼等法律途径来维护自身权益。在选择仲裁或诉讼前，公司应评估争议的大小、成本效益以及可能的法律后果。
   • 证据收集：在采取法律途径前，公司应充分收集相关证据，如采购合同、交易记录、沟通记录等，以支持其主张。

4. 内部管理制度的完善：

   • 制度建设：公司应建立健全的内部管理制度，明确采购程序的各个环节和责任主体，确保采购活动的规范性和透明度。
   • 培训与教育：定期对采购人员进行培训和教育，提高其法律意识和合规意识，减少因人为因素导致的采购程序不履行问题。

5. 风险防范与应对：

   • 风险评估：在采购活动开始前，公司应进行风险评估，识别可能存在的风险点，并制定相应的风险防范措施。
   • 应急预案：制定应急预案，以应对可能出现的采购程序不履行等突发情况，确保公司能够迅速、有效地应对并减少损失。

在处理采购程序不履行的问题时，公司应综合考虑内部审查、合同条款、法律途径、内部管理制度完善以及风险防范与应对等多个方面。如果公司在处理过程中遇到法律难题或需要进一步的法律支持，可以直接向我咨询，我将根据公司的具体情况提供专业的法律意见和解决方案。