结论：项目经理是否对项目工程款被公司拿走承担责任，需根据具体情况判断，包括项目经理的职责范围、是否存在过错或违法行为，以及公司行为是否合法合规等。以下从不同角度进行分析：

一、项目经理的职责与权限

项目经理在项目中通常负责项目的整体管理，包括进度、质量、成本等方面。然而，项目经理并不直接拥有项目工程款的支配权，除非合同或公司内部规定明确赋予其此项权限。一般情况下，工程款的支付、结算等财务事宜由公司财务部门或相关负责人处理。

二、项目经理可能承担责任的情况

1. 存在过错或违法行为：

   • 如果项目经理在项目执行过程中存在过错，如管理不善导致成本超支、违规操作等，且这些过错与公司拿走工程款的行为有直接关联，那么项目经理可能需要承担一定的责任。
   • 如果项目经理与公司合谋，通过不正当手段拿走工程款，如虚构项目、伪造合同等，那么项目经理将构成共同违法或犯罪，需承担相应的法律责任。

2. 违反合同或公司规定：

   • 如果项目经理的职责范围中明确包括了对工程款的监管或审批，而项目经理未履行职责或违反规定，导致工程款被公司不当拿走，那么项目经理可能需要承担违约责任或内部纪律处分。

三、项目经理不承担责任的情况

1. 公司行为合法合规：

   • 如果公司拿走工程款的行为是基于合法合规的财务操作，如正常的资金调配、支付供应商款项等，且项目经理未参与其中，也未从中获利，那么项目经理通常不承担责任。

2. 项目经理无过错且未违反规定：

   • 如果项目经理在项目执行过程中尽职尽责，未出现任何过错或违法行为，且公司拿走工程款的行为与项目经理无关，那么项目经理不承担责任。

四、法律建议

1. 审查合同与公司规定：

   • 项目经理应仔细审查与公司的合同以及公司内部的相关规定，明确自己的职责范围和权限，以及工程款的管理和支付流程。

2. 保留证据：

   • 如果项目经理认为公司拿走工程款的行为存在问题，应保留相关证据，如合同、付款记录、沟通记录等，以便在必要时维护自己的权益。

3. 寻求法律帮助：

   • 如果项目经理对公司的行为存在疑问或担忧，或认为自己可能承担责任，应及时咨询专业律师，了解自己的法律地位和可能的法律后果，并寻求合适的法律解决方案。

进一步思考：在处理此类问题时，项目经理应保持冷静和理性，避免情绪化决策。同时，项目经理也应加强与公司内部的沟通，确保对项目的财务状况有清晰的了解，以便在出现问题时能够及时应对。如果你有更多关于合同违约责任、合同解除领域的法律问题，可以直接向我咨询。