国有企业违规进人属于违反组织人事管理规定的行为，需根据违规情节的严重程度，分别采取内部纠正、纪律处分、法律追责等处理措施。具体分析如下：

1. 内部纠正与整改
   若违规进人行为尚未造成严重后果（如未签订劳动合同、未实际安排工作），国有企业应立即终止违规程序，撤销错误决定，并完善招聘、录用等环节的合规审查机制。例如，对未经集体决策或未履行公开招聘程序的岗位，需重新启动合规流程，确保程序合法性。

2. 纪律处分与问责
   根据《企业职工奖惩条例》及国有企业内部规章制度，对直接责任人（如人力资源部门负责人、分管领导）给予警告、记过、降级等处分；若涉及徇私舞弊、利益输送等情节，可依据《中国共产党纪律处分条例》或《中华人民共和国公职人员政务处分法》追究党纪政务责任。例如，某国企领导违规安排亲属入职，被给予党内严重警告处分并免职。

3. 劳动合同效力认定
   若违规进人已形成事实劳动关系，需区分情形处理：

   • 程序违规但实质合规：如招聘条件、考核标准符合规定，仅程序存在瑕疵（如未公示），劳动合同通常仍有效，但企业需补正程序；
     
   • 实质违规：如通过伪造材料、虚构岗位等方式录用人员，劳动合同可能被认定为无效，企业可依法解除劳动关系且无需支付补偿金，同时追究相关人员责任。

4. 法律追责与损失赔偿
   若违规进人导致国有资产损失（如违规发放高薪、福利），企业可依据《中华人民共和国民法典》第1165条要求责任人赔偿；若涉嫌贪污、受贿等刑事犯罪，应移送司法机关处理。例如，某国企财务总监违规录用人员并挪用公款，被以贪污罪追究刑事责任。

5. 制度完善与长效防范
   国有企业应建立“三重一大”决策机制，强化招聘、录用环节的合规审查；定期开展人事管理专项审计，对违规行为“零容忍”；通过培训、考核等方式提升管理人员合规意识，从源头杜绝违规进人问题。

建议：若涉及具体案件，需结合违规情节、证据材料、企业制度等综合判断处理方式。如有进一步疑问，可直接向我咨询，我将结合实务经验提供针对性分析。