针对单位普通工作人员职务犯罪且给单位造成重大损失时，领导责任的追究问题，核心结论在于：领导责任的追究需结合具体情形，依据法律规定和单位内部管理机制综合判定，通常涉及行政责任、纪律责任甚至刑事责任。以下从不同角度展开分析：

1. 行政责任角度
   根据《中华人民共和国监察法》及《公务员法》等相关规定，若领导存在对下属监管不力、未履行职责范围内的管理义务（如未建立有效监督机制、未及时发现或制止违法行为），导致单位遭受重大损失，可能被追究行政责任。具体表现为：

   • 责令书面检查、通报批评；
     
   • 诫勉谈话、降职、撤职等处分；
     
   • 若涉及国有单位，还可能依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等专项法规处理。
     

2. 纪律责任角度
   若领导违反单位内部规章制度（如财务审批流程、职务行为规范等），或存在失职渎职行为（如放任下属违规操作、隐瞒问题不报），单位可通过内部纪律处分程序追究其责任，包括警告、记过、开除等。

3. 刑事责任角度
   在特定情形下，领导可能因“玩忽职守罪”或“滥用职权罪”被追究刑事责任。根据《刑法》第三百九十七条：

   • 玩忽职守罪：若领导严重不负责任，不履行或不正确履行职责，致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失，可处三年以下有期徒刑或拘役；情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。
     
   • 滥用职权罪：若领导故意逾越职权，违法决定、处理其无权决定的事项，或违反规定处理公务，致使单位利益受损，同样可能构成此罪。
     需注意：刑事责任的追究需满足“主观过错+客观损害”的构成要件，即领导存在故意或重大过失，且损失需达到法定标准（如经济损失数额、社会影响程度等）。

4. 民事赔偿角度
   若领导的行为与单位损失存在直接因果关系（如违规批准项目导致资金流失），单位或相关方可通过民事诉讼要求领导承担部分赔偿责任，但需以领导存在个人过错为前提。

实务建议：

• 单位应完善内部监督机制，明确领导管理职责，定期开展合规培训；
  
• 发生职务犯罪后，及时启动内部调查，固定证据（如审批记录、沟通邮件等）；
  
• 领导若被追究责任，可委托律师从“是否履行基本管理义务”“损失与行为因果关系”等角度辩护。
  

如有具体案件细节（如损失金额、领导行为模式等），可进一步向我咨询，我会结合证据材料提供针对性分析。