在单位犯罪中，领导的责任需根据具体情况及法律规定来综合判断，但总体来说，不仅单位本身需承担刑事责任，领导也可能因直接或间接参与犯罪而承担相应的法律责任。以下是对此问题的详细分析：
一、单位犯罪中的刑事责任
单位的刑事责任：
- 当单位被认定为犯罪时，通常会对单位整体判处罚金，以此作为经济制裁，并起到警示和遏制单位再次犯罪的作用。
领导的刑事责任：
- 直接负责的主管人员：如果领导在单位犯罪中起着组织、策划、指挥等关键作用，对犯罪行为的决策、实施具有决定性影响，将被认定为直接负责的主管人员，并承担相应刑事责任。这包括参与制定犯罪计划、方案，对犯罪行为的发起、推进具有主导性影响力，以及在犯罪实施过程中通过职权对下属进行调度、指挥等行为。
- 其他直接责任人员：领导如果积极参与了单位犯罪的具体实施活动，如直接指使财务人员伪造账目、隐瞒收入，或明知单位行为属于犯罪行为而提供协助或配合，也将被认定为其他直接责任人员，并承担刑事责任。
二、领导可能承担的其他责任
民事赔偿责任：
- 若单位员工在执行工作任务中犯罪，导致他人人身伤害或财产损失，单位可能需承担民事赔偿责任。在此情况下，领导作为单位的代表，可能需要履行赔偿义务。但需注意，这并不意味着领导个人直接承担民事赔偿责任，而是单位承担后，领导可能因管理失职等内部责任而受到单位内部的追责。
行政责任：
- 监管不力：领导若对安全生产、治安保卫等工作负有管理职责却疏忽大意、懈怠履职，未能有效预防和制止刑事案件，可能会受到行政处分。
- 报告义务未履行：单位发生刑事案件后，领导有义务及时报告相关部门。故意隐瞒不报、谎报或拖延报告，可能会受到行政处罚。
三、责任判断的综合因素
在判断领导责任时，应综合考虑以下因素：
- 领导的行为与案件发生的因果关系；
- 领导的主观过错程度，包括是否尽到了合理的管理和注意义务；
- 单位的管理制度是否健全，法制教育是否充分。
四、特殊情况
- 若单位为进行违法犯罪活动而设立，或设立后以实施犯罪为主要活动，则不以单位犯罪论处，而是直接追究相关人员的刑事责任。在这种情况下，领导作为直接参与者或组织者，将承担更重的刑事责任。
五、法律建议
- 加强单位管理：领导应建立健全的单位管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保员工遵守法律法规和单位规章制度。
- 完善监督机制：建立有效的内部监督机制，对单位运营过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正违法违规行为。
- 加强法制教育：定期对员工进行法制教育，提高员工的法律意识和风险防范能力，减少犯罪行为的发生。
- 及时报告和处理：一旦发现单位存在犯罪行为或可能引发犯罪的风险，领导应及时向相关部门报告，并采取有效措施进行处理，防止事态扩大。
综上所述，单位犯罪中领导的责任是全方位且重大的。领导不仅可能因直接参与单位犯罪而被判处刑罚，还可能因未能履行监督管理职责或与职工犯罪行为存在关联而承担相应的法律责任。因此，领导在单位运营过程中应严格遵守法律法规，加强内部管理，确保单位活动的合法性和合规性。如有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。