内设机构经过授权后，在一定范围内是享有相应权利的，但具体权利范围和行使方式需依据授权内容及相关法律规定来确定。以下从不同角度为您详细分析：
一、内设机构授权的基本法律框架
内设机构，作为公司或组织内部设立的、负责特定职能或业务的部门，其本身并不具备独立的法人资格。然而，在得到公司或组织明确授权的情况下，内设机构可以在授权范围内代表公司或组织行使一定的权利，如签订合同、处理事务等。这种授权通常通过公司章程、内部管理制度或授权委托书等形式进行明确。
二、授权的具体内容与范围
合同签订权：内设机构在得到公司授权后，可以代表公司签订与业务相关的合同。但需注意，授权范围应明确具体，避免模糊表述导致权利滥用或争议。
事务处理权：根据业务需要，内设机构可能被授权处理特定事务，如采购、销售、客户服务等。这些事务的处理应遵循公司内部管理制度和相关法律法规的规定。
代表权：在特定场合下，内设机构可能被授权代表公司出席会议、谈判或进行其他法律行为。这种代表权同样需要明确授权范围和行使方式。
三、授权行使的限制与监督
授权限制：内设机构在行使授权权利时，必须严格遵守授权范围和相关法律法规的规定。超出授权范围的行为可能构成无权代理或越权行为，需要承担相应的法律责任。
内部监督：公司应建立健全内部监督机制，对内设机构的授权行使情况进行监督和检查。这有助于确保内设机构在授权范围内合法合规地行使权利，防止权利滥用或违法行为的发生。
法律责任：如果内设机构在行使授权权利过程中违反法律法规或公司内部管理制度的规定，造成公司损失的，相关责任人员可能需要承担赔偿责任或其他法律责任。
四、实际案例与法律建议
在实际操作中，因内设机构授权问题引发的纠纷并不少见。例如，某公司内设的销售部门在未经公司明确授权的情况下，擅自与客户签订了一份超出公司业务范围的合同，导致公司面临法律风险和经济损失。为避免类似情况的发生，我建议您：
明确授权范围：在授权内设机构行使权利时，应明确具体的授权范围、行使方式和期限等要素，确保授权的合法性和有效性。
完善内部管理制度：建立健全公司内部管理制度，明确内设机构的职责和权限，加强对内设机构授权行使情况的监督和检查。
加强法律培训：定期对内设机构的相关人员进行法律培训，提高其法律意识和合规意识，确保其在行使授权权利时能够遵守相关法律法规和公司内部管理制度的规定。
如果您在内设机构授权方面遇到任何法律问题或困惑，欢迎直接向我咨询。我将根据您的具体情况提供专业的法律建议和解决方案。