结论前置：针对公司分工中领导的管理权限被压缩的情况，可以从合同与制度审查、沟通协商、法律途径维权以及预防措施等角度来综合应对。

1. 合同与制度审查：

   • 审查劳动合同与规章制度：首先，应详细审查领导的劳动合同以及公司的相关规章制度，确认其中关于管理权限、职责范围以及变更程序的具体规定。如果合同或制度中明确规定了管理权限，且当前被压缩的情况违反了这些规定，那么领导有权依据合同或制度要求恢复原有权限。
   • 分析权限变更的合法性：进一步分析公司压缩管理权限的决策过程是否合法合规，是否遵循了公司章程或相关法律法规的规定。如果决策过程存在瑕疵，如未经过合法程序、未征求相关利益方意见等，那么该决策可能不具有法律效力。

2. 沟通协商：

   • 与公司高层沟通：在确认自身权益受到侵害后，领导应首先尝试与公司高层进行沟通，表达自身对于管理权限被压缩的关切和不满，并寻求合理的解决方案。通过沟通，可能能够达成共识，恢复或调整管理权限。
   • 参与决策过程：如果可能的话，领导可以争取参与公司决策过程，特别是那些涉及自身管理权限变更的决策。通过参与决策，可以更好地了解公司的战略方向和业务需求，同时也有机会表达自己的观点和诉求。

3. 法律途径维权：

   • 咨询专业律师：如果沟通协商无果，领导可以咨询专业律师，了解自身权益受到侵害的具体法律后果以及可能的维权途径。律师可以根据具体情况提供法律意见，帮助领导制定维权策略。
   • 提起劳动仲裁或诉讼：在律师的指导下，如果认为公司压缩管理权限的行为违反了劳动合同或相关法律法规的规定，领导可以向劳动仲裁机构提起仲裁申请，或者向人民法院提起诉讼，要求恢复原有管理权限或获得相应的赔偿。

4. 预防措施：

   • 完善合同与制度：为了避免类似情况再次发生，公司应完善劳动合同和规章制度，明确管理权限的分配、变更程序以及争议解决机制等。这样可以在发生争议时提供明确的法律依据和解决途径。
   • 加强沟通与培训：公司应加强与员工之间的沟通与培训，确保员工了解公司的战略方向和业务需求，以及自身在公司中的角色和职责。通过沟通与培训，可以增强员工的归属感和责任感，减少因管理权限变更而引发的争议。

进一步思考：在处理此类问题时，领导应保持冷静和理性，避免采取过激行为或言论。同时，也应积极寻求合法合规的解决途径，维护自身权益的同时，也维护公司的稳定和和谐。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律意见。