结论：被留下扫尾的人不一定是主要负责人，是否为主要负责人需根据具体情况和合同约定来判断。
分析说明：
合同约定：
- 在建设工程领域，项目的负责人通常会在合同中明确约定。如果合同中明确规定了项目负责人在项目结束后的职责，包括扫尾工作，并且该负责人被明确指定为扫尾工作的负责人，那么他自然就是扫尾工作的主要负责人。
- 如果合同中没有明确约定扫尾工作的负责人，或者约定了但并非当前被留下的人，那么就不能仅凭他被留下扫尾就认定他是主要负责人。
实际职责与授权：
- 除了合同约定外，实际职责和授权也是判断是否为主要负责人的重要依据。如果被留下的人在实际工作中被赋予了扫尾工作的全面管理职责，包括人员调配、资源分配、问题解决等，并且得到了相关方的认可，那么他可以被视为扫尾工作的主要负责人。
- 如果被留下的人只是执行一些具体的扫尾任务，而没有全面的管理职责和授权，那么他就不能被视为主要负责人。
行业惯例与习惯做法：
- 在建设工程领域，有时行业惯例或习惯做法也会影响对主要负责人的判断。例如，在某些情况下，项目结束后留下的人员可能是为了处理一些遗留问题或进行收尾工作，但这并不意味着他们就是这些工作的主要负责人。
- 因此，在判断时，还需要考虑行业惯例和习惯做法，以及它们在当前情况下的适用性。
建议与行动：
- 查阅合同：首先，建议查阅相关合同，明确合同中关于项目负责人和扫尾工作的约定。
- 了解实际职责：其次，了解被留下的人在实际工作中的职责和授权情况，包括他是否被赋予了全面的管理职责。
- 咨询相关方：如果仍有疑问，可以咨询项目发包方、承包方或其他相关方，了解他们对主要负责人的看法和认定。
- 保留证据：在处理此类问题时，建议保留好相关证据，如合同、工作记录、沟通记录等，以备不时之需。
后续法律后果考量：
- 如果被留下的人被错误地认定为主要负责人，并因此承担了不应由其承担的责任或义务，他可以通过法律途径维护自己的合法权益。
- 反之，如果被留下的人确实应当承担主要负责人职责但未履行，他也可能面临相应的法律责任和后果。因此，明确职责和身份对于避免法律纠纷具有重要意义。
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