在工程中先确定了一个项目负责人，后又确定了一个负责人，前面工程质量出了问题，责任的承担需分情况讨论：
若前后两个项目负责人之间存在明确的交接手续，且交接时对工程质量问题进行了明确划分：
- 在这种情况下，如果质量问题是在前一个项目负责人管理期间产生的，并且交接时已经明确记录了该问题，那么责任应当由前一个项目负责人承担。因为交接手续是双方对工程现状的确认，包括质量问题的确认，一旦交接完成，后一个项目负责人通常只对交接后新出现的问题负责。
若前后两个项目负责人之间交接手续不明确，或者交接时未对工程质量问题进行明确划分：
- 在这种情况下，责任的划分可能变得复杂。如果质量问题是在前一个项目负责人管理期间产生的，但由于交接不清，后一个项目负责人可能难以完全摆脱责任。此时，可能需要通过法律途径，如诉讼或仲裁，来明确责任归属。法院或仲裁机构会综合考虑各种因素，如项目负责人的管理职责、交接情况、质量问题产生的时间等，来做出公正的裁决。
若后一个项目负责人在接手后，对前一个项目负责人遗留的质量问题进行了处理或改善，但处理不当导致问题进一步恶化：
- 在这种情况下，后一个项目负责人可能需要承担一定的责任。因为虽然质量问题可能起源于前一个项目负责人，但后一个项目负责人有义务对遗留问题进行妥善处理。如果处理不当导致问题恶化，那么后一个项目负责人应当对其处理行为负责。
法律背景与建议：
- 根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，项目负责人对工程质量负有直接责任。因此，在确定责任时，应当首先考虑项目负责人的管理职责和过错程度。
- 为了避免类似纠纷的发生，建议在项目负责人交接时，应当制定详细的交接手续，明确交接内容、交接时间、交接责任等，并保留好相关证据。
- 如果发生工程质量问题纠纷，建议及时咨询专业律师，通过法律途径来明确责任归属，并寻求合理的解决方案。
可能法律后果：
- 如果责任归属明确，责任方可能需要承担修复费用、赔偿损失等法律责任。
- 如果责任归属不明确，可能需要通过诉讼或仲裁等法律程序来明确责任，这可能会增加纠纷解决的成本和时间。
总之，在工程中项目负责人变更后，前面工程质量问题的责任承担需根据具体情况来分析。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。