工程结算审减额过大，项目经理是否有责任，这并非一个简单的“是”或“否”的问题，而是需要根据具体情况来综合分析判断。以下是我从多个角度为你进行的详细分析：

1. 项目经理的职责范围：

   • 项目经理在工程项目中通常负责项目的整体管理，包括进度、质量、成本等方面。然而，具体到工程结算的审减额，这更多涉及到的是工程造价、合同管理以及结算流程等细节问题。
   • 如果项目经理在职责范围内未能有效履行管理职责，如未对工程造价进行合理控制、未严格审核结算资料等，导致审减额过大，那么项目经理可能需要承担一定的责任。

2. 合同条款的约定：

   • 工程项目通常会有详细的合同条款，其中会明确各方在工程结算中的权利和义务。
   • 如果合同中明确规定了项目经理在工程结算中的具体职责和责任，以及审减额过大的处理方式和责任承担，那么就需要按照合同条款来执行。

3. 审减额过大的原因：

   • 审减额过大可能由多种原因导致，如工程量计算错误、单价套用不合理、合同条款理解偏差等。
   • 如果审减额过大是由于项目经理的疏忽或错误导致的，如未对工程量进行准确核实、未对单价进行合理调整等，那么项目经理可能需要承担相应的责任。
   • 但如果审减额过大是由于其他不可抗力因素或第三方原因导致的，如设计变更、政策调整等，那么项目经理可能不需要承担全部责任。

4. 法律责任的界定：

   • 在法律上，责任的界定需要依据具体的证据和事实来进行。
   • 如果项目经理被认定对审减额过大负有责任，那么他可能需要承担相应的法律责任，如赔偿损失、接受行政处罚等。但具体责任的大小和承担方式需要根据实际情况和法律规定来确定。

建议：

• 对于项目经理来说，为了避免因工程结算审减额过大而承担责任，他应该在项目执行过程中严格履行管理职责，对工程造价进行合理控制，严格审核结算资料，并确保合同条款的准确理解和执行。
• 如果发生审减额过大的情况，项目经理应该积极配合相关部门进行调查和处理，提供必要的证据和资料，以证明自己的清白或减轻自己的责任。

后续行动：

• 如果你作为项目经理或相关方，面临工程结算审减额过大的问题，建议你首先仔细审查合同条款和结算资料，了解审减额过大的具体原因和责任归属。
• 如有必要，你可以咨询专业的工程造价师或律师，以获取更具体的法律建议和帮助。

希望以上分析能对你有所帮助。如果你还有其他问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。