您好，关于您提出的“国企长期不轮岗会怎么样”的问题，这是一个涉及国企管理、员工发展以及企业运营效能的重要议题。以下是我为您详细分析的几点内容：

首先，从员工个人发展的角度来看，长期不轮岗可能会限制员工的职业成长。在国企中，轮岗制度通常被视为一种重要的人才培养方式，它有助于员工拓宽视野、增强跨领域的工作能力，并提升综合素质。如果长期不轮岗，员工可能会局限于某一特定岗位或领域，导致知识结构和技能单一，难以适应企业未来发展的多元化需求。

其次，从企业运营效能的角度来看，长期不轮岗也可能带来一些负面影响。一方面，它可能导致企业内部形成固定的利益格局和思维定式，阻碍创新和变革。员工在长期固定的岗位上工作，可能会形成惯性思维，缺乏对新事物、新挑战的敏感性和应对能力。另一方面，长期不轮岗还可能加剧部门之间的壁垒和隔阂，影响企业内部的协作和沟通效率。

再者，从国企改革的角度来看，推动轮岗制度也是深化国企改革、提升运营效能的重要举措之一。如您所提到的参考信息中，樟树市在推动国企改革时，就通过轮岗交流等方式，打破了身份壁垒和论资排辈的桎梏，构建了灵活开放的人力资源体系。这不仅激发了员工的干事创业热情，还促进了企业内部人才的流动和优化配置。

当然，要实施有效的轮岗制度，也需要考虑一些实际因素。比如，要确保轮岗的合理性和科学性，避免盲目轮岗导致的工作混乱和效率下降；同时，还要关注员工的个人意愿和职业发展需求，确保轮岗能够真正促进员工的成长和发展。

综上所述，国企长期不轮岗可能会限制员工的职业成长、影响企业运营效能，并阻碍国企改革的深化。因此，建议国企在管理中适当引入轮岗制度，以促进员工的全面发展、提升企业的运营效能，并推动国企改革的不断深入。希望这些分析能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的解答，请随时告诉我。