结论：采购下错单且赔不起的情况下，你可以从以下几个角度来考虑和解决问题：首先，尝试与供应商协商解决；其次，检查公司内部流程和制度，看是否存在可以减轻责任的规定；最后，如果涉及法律责任，需要评估责任大小并考虑法律途径解决。

详细分析：

1. 与供应商协商解决：

   • 沟通协商：一旦发现采购下错单，应立即与供应商取得联系，说明情况，并尝试协商解决方案。供应商可能会理解你的困境，并愿意提供一定的宽限期或者调整订单内容，以减轻你的经济压力。
   • 合同条款：仔细审查采购合同中的条款，特别是关于错误订单、退货、换货以及违约责任等方面的规定。如果合同中有相关条款，可以依据合同与供应商进行协商，寻求合理的解决方案。

2. 检查公司内部流程和制度：

   • 内部责任划分：了解公司内部对于采购错误的责任划分机制。有些公司可能设有内部审核流程或者责任分担制度，以减轻员工因工作失误而承担的经济压力。
   • 培训和教育：如果采购错误是由于缺乏培训或者经验不足导致的，可以向公司提出加强相关培训的建议，以提高未来采购工作的准确性和效率。

3. 评估法律责任并考虑法律途径：

   • 法律责任评估：如果采购错误导致了严重的经济损失，并且无法通过协商解决，那么需要评估自己可能承担的法律责任。这包括了解相关法律法规、合同条款以及可能的法律后果。
   • 法律途径：如果认为自己的责任较小或者存在争议，可以考虑通过法律途径解决。这可能包括寻求法律援助、提起诉讼或者参与仲裁等。然而，需要注意的是，法律途径通常耗时较长且成本较高，因此应谨慎考虑。

额外建议：

• 预防措施：为了避免未来再次发生类似的采购错误，建议建立完善的采购流程和审核机制。这包括明确采购需求、审核供应商资质、确认订单内容以及进行后续跟踪等步骤。
• 保险考虑：如果公司经常进行大规模采购，可以考虑购买相关的商业保险来降低因采购错误而导致的经济损失风险。

后续行动：

• 如果你需要更具体的法律建议或者帮助，可以直接向我咨询。我可以根据你的具体情况提供更详细的法律分析和解决方案。
• 同时，建议你与公司的法务部门或者外部法律顾问保持密切联系，以便在需要时获得及时的专业支持。