下属犯罪时，领导可能承担的责任需根据具体情况来判断，主要包括无责任情况和需承担责任情况两大类。以下是对此问题的详细分析：
一、无责任情况
不知情且无过错：
- 若领导对下属的犯罪行为并不知情，且在日常管理中已尽到合理的监督和管理义务，未实施纵容、教唆等行为，则通常无需承担刑事责任或行政责任。
- 举例：某公司部门领导对下属员工私自挪用公司资金的行为一无所知，且该领导在日常工作中已建立了完善的财务审批和监管制度，那么该领导通常无需为下属的犯罪行为承担责任。
已尽管理职责：
- 领导在日常管理中已采取必要措施预防犯罪，如定期培训、建立举报机制等，且对下属的犯罪行为没有过错，那么领导也不应承担责任。
二、需承担责任情况
刑事责任：
- 共同犯罪：若领导与下属存在共同犯罪故意，并实施了共同犯罪行为（如组织、策划、指挥、参与等），则需作为共同犯罪人承担刑事责任。
- 举例：领导指使下属行贿，则构成行贿罪的共同犯罪，领导和下属均需承担刑事责任。
- 渎职犯罪：若领导因严重不负责任，不履行或不正确履行管理职责，导致下属犯罪并造成严重后果，可能构成玩忽职守罪、滥用职权罪等渎职类犯罪。
- 举例：国有企业领导在审批过程中严重不负责任，导致下属违规操作造成企业巨额损失，则可能构成国有公司人员失职罪。
行政责任：
- 纪律处分：单位或上级主管部门可能根据内部规章制度，对存在失职或失察行为的领导进行警告、记过、降级、撤职等纪律处分。
- 举例：某学校校长因对下属教师性侵学生的行为监管不力，可能受到撤职等行政处分。
- 行政处罚：若领导的行为违反行政管理法规，行政机关可能对其作出罚款、吊销许可证等行政处罚。
- 举例：环保部门领导对下属企业违法排污行为监管不力，可能面临罚款等行政处罚。
民事责任：
- 若下属的犯罪行为给他人造成经济损失，且领导在管理上存在过错（如指示、默许、纵容或管理疏忽等），则可能与下属一起承担连带赔偿责任。
- 举例：领导明知下属采用欺诈手段签订合同却未制止，给合同相对方造成损失，则需共同赔偿。
三、领导应采取的措施
- 明确法律责任：领导应仔细审查自己的行为，确保未触犯法律，特别是要避免共同犯罪、包庇罪等法律风险。
- 积极协助调查：一旦得知下属涉嫌犯罪，领导应立即配合相关部门的调查工作，提供必要的证据和信息，以查清事实真相。
- 加强内部管理：领导应反思并改进管理方式，加强员工培训、完善内部控制体系、建立举报机制等，以提高组织的合规水平和风险防范能力。
总结来说，下属犯罪时，领导是否承担责任取决于其是否尽到了监督管理职责、是否存在教唆纵容等间接行为，以及其对下属犯罪行为的知情程度和态度。若领导存在失职、渎职或共同犯罪情形，则可能需承担相应的法律责任；反之，则通常无需担责。在处理此类问题时，领导应冷静应对、积极处理，并确保自己的行为符合法律法规的要求。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。