有限责任公司总经理兼执行董事一般无权单独给自己定工资标准，但具体情形需结合公司章程、股东会决议及实际经营情况综合判断。以下从不同角度详细分析：

1. 公司治理结构与权限分配

• 执行董事的职权范围：根据《公司法》及相关规定，执行董事作为公司决策机构成员，其职权通常由公司章程或股东会决议明确。若章程或决议未授权执行董事自行决定薪酬，则其无权单方面设定工资标准。
• 总经理的职责定位：总经理作为公司日常经营管理负责人，其薪酬通常需经股东会或董事会批准。即使总经理兼任执行董事，若未获得明确授权，仍需遵循公司决策程序。

2. 公司章程与股东会决议的约束

• 章程优先原则：若公司章程明确规定总经理/执行董事的薪酬由股东会决定，或设定了薪酬调整机制（如与业绩挂钩、需经审计等），则执行董事必须遵守章程规定，无权自行决定。
• 股东会决议的效力：即使章程未明确规定，股东会作为公司最高权力机构，有权通过决议决定管理层薪酬。若股东会已就薪酬问题形成有效决议，执行董事需执行决议内容。

3. 实际经营中的特殊情形

• 一人公司或家族企业：在股东结构简单（如一人公司）或家族企业中，若执行董事同时是唯一股东或控股股东，可能通过实际控制权自行设定薪酬。但此类行为仍需符合公司法关于“忠实义务”和“勤勉义务”的要求，避免损害公司或其他股东利益。
• 紧急情况下的临时调整：若公司面临突发经营困难或市场变化，执行董事可能需临时调整薪酬以稳定团队。但此类调整需事后经股东会追认，否则可能面临法律风险。

4. 法律风险与合规建议

• 自我交易风险：若执行董事自行设定高薪且未履行披露或审批程序，可能构成“自我交易”，违反《公司法》第148条关于董事忠实义务的规定，导致薪酬决议被撤销或承担赔偿责任。
• 合规建议：
  1. 完善公司章程：明确管理层薪酬的决定机制（如由股东会决定、与业绩挂钩等），避免权限模糊。
  2. 履行决策程序：即使执行董事有权提议薪酬调整，也需通过股东会或董事会正式决议，并留存会议记录。
  3. 避免利益冲突：若执行董事与公司存在关联交易（如亲属任职、自身持股等），需提前披露并回避表决。

5. 实践中的常见处理方式

• 薪酬委员会机制：规模较大的公司可设立薪酬委员会，由独立董事或外部专家参与，负责审核管理层薪酬方案，确保公平性。
• 市场化对标：参考同行业、同规模企业的薪酬水平，结合公司经营状况设定合理薪酬，减少争议。

总结：有限责任公司总经理兼执行董事的薪酬决定权通常归属于股东会或董事会，除非公司章程或股东会决议明确授权其自行设定。为避免法律风险，建议公司通过章程或决议明确薪酬决定机制，并严格履行决策程序。若您对此有进一步疑问或需具体操作指导，可直接向我咨询。