针对员工因嫌年终奖太少，公司考虑为其补交一部分的情况，以下是我的回复建议：
明确沟通目的与原则：
- 首先，公司应明确与员工沟通的目的是为了解决年终奖的争议，并寻求双方都能接受的解决方案。
- 在沟通过程中，应坚持公平、合理、透明的原则，确保员工的权益得到尊重，同时维护公司的利益。
了解员工具体诉求：
- 在回复员工之前，公司应先了解员工对年终奖的具体不满点，是金额太少、发放方式不合理，还是其他方面的原因。
- 通过与员工进行一对一的沟通，可以更准确地把握员工的诉求，为后续的解决方案提供依据。
提供合理解决方案：
- 若公司确实存在发放年终奖的疏漏或错误：公司应承认错误，并考虑为员工补发相应的年终奖金额，以体现公司的诚信和责任感。在回复员工时，可以说明：“经过核查，我们发现公司在年终奖的发放上确实存在疏漏，对此我们深感抱歉。为了弥补这一过失，公司决定为你补发XX元的年终奖。”
- 若公司年终奖发放符合规定，但员工仍不满意：公司可以解释年终奖的发放依据和标准，以及公司目前的经营状况和财务状况，让员工理解公司的难处。同时，可以提出其他形式的补偿或激励措施，如提供培训机会、晋升机会、额外的福利等，以增强员工的归属感和满意度。在回复员工时，可以说明：“我们理解你对年终奖的期望，但公司的年终奖发放是基于一定的规定和标准进行的。考虑到你为公司做出的贡献，我们可以为你提供XX方面的补偿或激励措施，希望这能让你感到满意。”
强调公司政策与规定：
- 在回复员工时，公司应强调年终奖的发放并非法定必须，而是公司根据自身经营状况和员工表现自主决定的。
- 同时，可以提及公司的相关政策和规定，让员工了解年终奖的发放原则和标准，以减少未来的争议和误解。
保持沟通渠道畅通：
- 在回复员工后，公司应保持与员工的沟通渠道畅通，及时解答员工的疑问和关切。
- 如果员工对解决方案仍有异议，公司可以邀请员工参与进一步的讨论和协商，以寻求双方都能接受的最终方案。
在处理此类问题时，公司应注重与员工的沟通和协商，以寻求双方都能接受的解决方案。如果你还有其他关于劳动法或公司管理方面的疑问，可以直接向我咨询。