结论概述：光明地产董事长兼任总裁的决策过程，需遵循《公司法》及公司章程规定的法律程序，包括董事会审议、股东大会或相关决策机构批准（如需）、信息披露等环节。结合新闻背景，这一决策是在公司高层变动和业绩巨亏的背景下作出的，旨在强化指挥统一性、提升执行效率，但同时也需关注权力集中可能带来的挑战。
法律程序分析：
董事会审议：
- 根据《公司法》及公司章程，董事长兼任总裁的决策首先需经过公司董事会的审议。董事会作为公司的决策机构，有权对高级管理人员的任免进行审议并作出决议。
- 在审议过程中，董事会应充分考虑该决策对公司治理结构、经营效率、风险控制等方面的影响，确保决策符合公司利益和股东权益。
股东大会或相关决策机构批准（如需）：
- 某些情况下，董事长兼任总裁的决策可能需要经过股东大会或相关决策机构的批准。这取决于公司章程的具体规定以及相关法律法规的要求。
- 如果公司章程或相关法律法规规定此类决策需经股东大会批准，则公司应召开股东大会，由股东对决策进行审议并表决。
信息披露：
- 作为上市公司，光明地产在作出董事长兼任总裁的决策后，需及时、准确、完整地进行信息披露，以保障股东的知情权。
- 信息披露内容应包括决策的具体内容、审议过程、批准情况（如需）、对公司的影响等，以便股东全面了解决策情况并作出合理判断。
结合新闻背景的分析：
- 光明地产在短短3个月内完成了董事长和总裁的更替，最终形成决策与经营“一肩挑”的领导格局。这一决策是在公司高层变动和业绩巨亏的背景下作出的，旨在通过强化指挥统一性、提升执行效率来应对当前的困境。
- 董事长王伟拥有深厚的财务背景，这一安排可能意在利用其专业能力来精打细算地盘活资产、管控风险，以应对公司现金流紧张和降杠杆的压力。
- 然而，权力集中也伴随着挑战和期待。一人身兼两大要职对管理者的精力、能力提出了极高要求。在行业寒冬中，王伟需要同时驾驭战略转型方向与日常经营重担，其压力不言而喻。
法律建议与风险提示：
- 法律建议：光明地产在作出董事长兼任总裁的决策时，应严格遵守《公司法》及公司章程的规定，确保决策程序的合法性和合规性。同时，公司应加强内部治理结构的建设和完善，确保决策的科学性和合理性。
- 风险提示：权力集中可能带来决策效率的提升，但也可能增加决策失误的风险。因此，公司应建立健全的风险控制机制，加强对高级管理人员的监督和制约，防止权力滥用和腐败现象的发生。
热点事件延伸思考：
- 光明地产的案例反映了在当前房地产行业深度调整的背景下，上市公司如何通过调整高层管理结构来应对业绩压力和转型挑战。这一决策不仅涉及法律程序的问题，还涉及公司治理、战略规划、风险管理等多个方面。
- 对于其他上市公司而言，光明地产的案例提供了有益的借鉴和启示。在面临类似困境时，公司应综合考虑各种因素，制定科学合理的决策方案，并加强内部治理结构的建设和完善，以确保公司的稳健运营和持续发展。
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