若第一次工地会议本应在开工令前召开，但实际在开工令后召开，可按以下方式处理：

1. 分析原因与影响

   • 原因分析：首先要明确为何第一次工地会议未能在开工令前如期举行。可能是各方沟通协调不畅，比如建设单位、施工单位、监理单位等之间信息传递不及时，导致会议时间安排出现偏差；也可能是由于一些不可预见的突发情况，如重要参会人员临时有事、场地问题等影响了会议的正常召开。
   • 影响评估：评估这种延迟对工程的影响。从工程进度方面看，开工令已下，工程可能已经实际开工，而第一次工地会议通常是对工程开工前的各项准备工作、计划安排等进行沟通和确认，延迟召开可能导致一些前期规划未充分传达给各方，影响后续施工的连贯性和协调性。在质量管控上，会议中会明确质量标准和检验要求等，延迟可能使这些要求未能及时落实，增加质量风险。从合同管理角度，可能违反了合同中关于会议召开时间的约定，引发合同纠纷。

2. 采取补救措施

   • 及时召开会议：尽快组织召开第一次工地会议，确保建设单位、施工单位、监理单位等相关各方都参加。在会议上，要详细说明工程目前的实际情况，包括已经开展的工作、遇到的问题等。同时，按照正常第一次工地会议的流程，明确工程的目标、各方职责、工程进度计划、质量标准、安全要求等重要事项。
   • 沟通协调与信息同步：在会议中，各方要充分沟通，将开工以来出现的情况、问题以及解决方案进行交流。施工单位要向建设单位和监理单位汇报工程进展、资源投入等情况；建设单位要说明对工程的期望和要求；监理单位要强调监督重点和规范要求。确保各方信息同步，避免因信息不畅导致后续工作出现问题。
   • 调整相关计划与文件：根据会议讨论的结果，对工程进度计划、施工组织设计等文件进行必要的调整和完善。如果因为会议延迟导致某些工作需要加快进度或者改变施工方法，要在文件中明确体现，并确保各方签字确认，作为后续工程管理和结算的依据。

3. 预防类似情况再次发生

   • 完善会议制度：建设单位应牵头完善工地会议制度，明确各类会议的召开时间、参会人员、会议议程等内容，并以书面形式通知各方。同时，建立会议提醒机制，提前一定时间提醒相关人员准备会议资料和参加会议。
   • 加强沟通协调机制：建立常态化的沟通协调机制，除了正式的会议外，通过定期的工作联系单、现场沟通等方式，及时解决工程中出现的问题，避免问题积累导致影响会议召开。各方要指定专门的联系人，负责信息的传递和沟通工作，确保信息及时、准确传达。
   • 强化合同管理：在签订合同时，要明确规定第一次工地会议等重要会议的召开时间和违约责任。如果一方违反合同约定导致会议延迟，要按照合同承担相应的责任，以此约束各方行为，保证工程顺利进行。