针对您提出的“国企药品公司合规转型，地区经理应该怎么办”这一问题，这确实是一个当前国企，特别是药品行业在面临合规转型时普遍关注的问题。以下是我结合《中央企业合规管理办法》及相关政策精神，为您提供的详细解答：

一、理解合规转型的背景与意义

首先，地区经理需要深刻理解合规转型的背景。近年来，党中央高度重视企业依法合规经营，提出了一系列中央文件对企业依法合规经营提出明确要求。特别是在国际竞争日益激烈的背景下，合规管理已成为企业稳健发展的基石。对于药品行业而言，合规更是关乎患者生命安全、企业声誉及行业可持续发展的关键因素。

二、明确合规管理相关主体职责

根据《中央企业合规管理办法》，企业党委（党组）、董事会、经理层、首席合规官等主体都有明确的合规管理职责。地区经理作为企业管理层的一员，需要：

1. 明确自身职责：了解自己在合规管理体系中的具体角色和职责，确保在合规转型过程中不越位、不缺位。
2. 加强沟通协调：与首席合规官、合规管理部门等保持密切沟通，共同推动合规管理体系的建立和完善。

三、建立健全地区合规管理制度

地区经理应结合本地区实际情况，参与或推动建立健全地区合规管理制度，包括但不限于：

1. 制定地区合规管理细则：根据总公司合规管理要求，制定适合本地区的合规管理细则，明确合规管理流程、标准等。
2. 完善合规审查机制：确保本地区所有业务活动都经过合规审查，特别是重大决策、经济合同等关键环节。

四、加强合规培训与宣传

地区经理应重视合规文化的培育，通过多种方式加强合规培训与宣传：

1. 组织合规培训：定期组织本地区员工参加合规培训，提高全员合规意识。
2. 开展合规宣传：利用内部刊物、宣传栏、网络平台等多种渠道，宣传合规理念、合规知识等。

五、推动合规管理信息化建设

地区经理应积极推动本地区合规管理信息化建设，利用现代科技手段提高合规管理效率：

1. 参与系统建设：参与或推动本地区合规管理信息系统的建设，确保系统能够满足合规管理需求。
2. 利用数据分析：通过数据分析、智能控制等方式，实现合规风险的即时预警和快速处置。

六、持续监督与改进

地区经理应建立持续监督机制，定期对本地区合规管理工作进行评估和改进：

1. 开展合规检查：定期对本地区业务活动进行合规检查，及时发现并纠正违规行为。
2. 持续改进优化：根据检查结果和反馈意见，持续改进优化地区合规管理体系和流程。

七、个人能力提升

作为地区经理，您还需要不断提升自身的合规管理能力：

1. 学习合规知识：持续学习合规管理相关知识，了解行业最新动态和法规要求。
2. 提升领导力：加强领导力培养，提高带领团队应对合规挑战的能力。

总之，国企药品公司合规转型是一个系统工程，需要地区经理从多个方面入手，积极推动合规管理体系的建立和完善。希望以上解答能对您有所帮助。如有其他疑问或需要进一步了解合规转型的具体措施，请随时咨询。