当中标后两年仍未开工，这确实是一个需要妥善处理的问题。以下是从多个角度为您提供的详细建议，希望能帮助您有效应对这一情况：
一、分析未开工原因
首先，您需要明确未开工的具体原因，这有助于您针对性地采取措施。可能的原因包括：
发包方因素：
- 资金问题：发包方可能因资金周转困难而无法支付工程预付款或进度款。
- 规划调整：项目规划设计发生变更，需要重新审批和调整。
- 手续不全：关键证件如建设用地规划许可证、施工许可证等尚未办理完毕。
承包方因素：
- 自身准备不足：人员、设备、材料等准备工作未完成。
- 合同理解分歧：对合同条款存在误解或与发包方存在争议。
外部不可抗力因素：
- 自然灾害：如地震、洪水等不可抗力事件影响施工。
- 政策法规变化：政府出台新政策法规对项目建设提出新要求。
二、与发包方沟通协商
在明确原因后，您应主动与发包方进行沟通协商：
- 主动沟通：通过书面函件、会议等方式与发包方取得联系，了解未开工的具体原因。
- 协商解决方案：根据原因共同商讨解决方案，如资金问题可协商分期付款或提供融资支持；规划调整则明确调整时间节点和责任分工。
- 签订补充协议：若双方就开工时间、责任承担等问题达成一致意见，应签订书面补充协议以避免后续纠纷。
三、依据合同条款采取行动
仔细研究合同中关于开工时间、违约责任等相关条款，并据此采取行动：
- 发出催告通知：若发包方无正当理由拖延开工时间，您可按照合同约定向其发出催告通知，要求在一定期限内确定开工时间并履行相关义务。
- 主张违约责任：若发包方经催告后仍不开工且构成违约，您可根据合同约定要求其承担违约责任，如支付违约金、赔偿损失等。
四、考虑解除合同与结算
若发包方长期无故不开工且经多次催告后仍无合理解决方案，您可考虑解除合同：
- 书面通知解除合同：依据《民法典》等相关法律规定，书面通知发包方解除合同，并明确解除合同的依据、具体日期等关键信息。
- 要求结算与返还：合同解除后，您有权要求发包方返还已支付的履约保证金等款项，并对已完成的前期工作进行结算。
五、寻求法律途径解决
若通过沟通和协商无法解决问题，您可考虑通过法律途径维护自身权益：
- 申请仲裁或诉讼：根据合同中的仲裁条款或双方达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁；或直接向人民法院提起诉讼。
- 证据收集：在采取法律行动前，注意收集相关证据如合同文件、往来函件、会议纪要、现场照片等以证明自己的主张。
六、加强内部管理和风险防范
为避免类似情况再次发生，您应加强内部管理和风险防范：
- 完善合同管理：加强对合同的审查和管理，明确各方权利和义务特别是关于开工时间、工期延误、违约责任等重要条款。
- 风险评估与预警：在项目投标前对发包方的资信状况、项目的合法性等进行充分调查和评估，建立风险预警机制。
综上所述，中标后两年未开工需要您从多个角度进行综合考虑和妥善处理。通过积极沟通、协商解决问题，并在必要时采取法律手段维护自身权益是关键。同时，加强内部管理和风险防范也是确保未来项目顺利推进的重要保障。