公司被收购后，采购部门的员工并不必然面临被辞退的风险，是否会被辞退取决于多种因素。以下从不同角度为你详细分析：
一、法律层面
劳动合同的继续履行：
- 根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十四条的规定，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。这意味着，如果公司被收购后，收购方承继了原公司的权利和义务，那么采购部门员工的劳动合同应当继续履行，除非存在法定或约定的解除情形。
经济性裁员的可能性：
- 如果收购后，公司因经营状况发生严重困难，或者需要转变经营方向、调整产业结构等，导致采购部门的工作岗位不再存在或大幅减少，那么公司可能会考虑经济性裁员。但经济性裁员需要满足一定的条件，如提前三十日向工会或者全体职工说明情况、听取工会或者职工的意见、向劳动行政部门报告等，并且需要支付经济补偿金。
违法解除劳动合同的风险：
- 如果公司无正当理由辞退采购部门员工，或者未按照法定程序进行裁员，那么员工有权要求公司继续履行劳动合同或者支付赔偿金。赔偿金的标准通常是经济补偿金的两倍。
二、实际操作层面
收购方的战略考量：
- 收购方在收购公司时，通常会考虑公司的整体战略和业务布局。如果采购部门对于收购方的业务运营至关重要，那么收购方可能会保留该部门及其员工。反之，如果采购部门与收购方的业务关联度不高，或者收购方有更高效的采购渠道和方式，那么该部门员工可能会面临被辞退的风险。
员工个人表现和能力：
- 除了公司层面的因素外，员工个人的表现和能力也是决定其是否会被辞退的重要因素。如果员工在工作中表现出色、能力突出，且能够适应收购后的新环境和新要求，那么其被辞退的风险会相对较低。反之，如果员工表现不佳、能力不足，或者无法适应新环境和新要求，那么其被辞退的风险会相对较高。
协商与沟通：
- 在收购过程中，公司通常会与员工进行协商和沟通，就劳动合同的变更、解除或终止等事宜达成一致意见。如果员工能够积极与公司进行沟通、表达自己的意愿和诉求，并寻求合理的解决方案，那么其被辞退的风险可能会得到降低。
三、建议与措施
了解收购方的战略和业务布局：
- 作为采购部门的员工，可以主动了解收购方的战略和业务布局，评估自己所在部门在收购后的地位和作用，从而提前做好应对准备。
提升个人能力和表现：
- 在工作中努力提升自己的能力和表现，增强自己的竞争力，以应对可能出现的被辞退风险。
积极与公司沟通协商：
- 如果面临被辞退的风险，可以积极与公司进行沟通协商，寻求合理的解决方案，如转岗、培训、经济补偿等。
关注法律法规的变化：
- 密切关注相关法律法规的变化，了解自己的权益和义务，以便在必要时维护自己的合法权益。
总之，公司被收购后采购部门员工是否会被辞退并没有一个确定的答案。它取决于多种因素的综合作用，包括法律层面、实际操作层面以及员工个人的表现和能力等。因此，作为员工，需要保持警惕和理性，积极应对可能出现的风险和挑战。如果你有任何具体的法律问题或疑虑，可以直接向我咨询。