将公司的计件工资制改为计时工资制，可能存在以下不利因素：
员工积极性与效率可能受影响：
- 计件工资制下，员工的收入直接与其生产的产品数量或完成的工作量挂钩，这种制度往往能激发员工的工作积极性和提高生产效率。而改为计时工资制后，员工的收入不再直接与工作量相关，可能导致部分员工缺乏工作动力，出现“磨洋工”的现象，进而影响整体生产效率。
成本控制难度增加：
- 在计件工资制下，公司可以根据生产计划和成本预算，较为准确地预测和控制人工成本。然而，在计时工资制下，由于员工的工作效率可能因多种因素（如工作态度、技能水平、工作环境等）而波动，导致人工成本难以精确控制。特别是在生产旺季或紧急订单时，公司可能需要支付额外的加班费或奖金来激励员工，进一步增加了成本控制的难度。
可能引发员工不满与流失：
- 对于习惯于计件工资制的员工来说，改为计时工资制可能意味着收入的不稳定或减少。这种变化可能引发员工的不满情绪，甚至导致部分员工选择离职。员工流失不仅会增加公司的招聘和培训成本，还可能影响团队的稳定性和生产效率。
难以准确评估员工绩效：
- 计件工资制下，员工的工作绩效可以通过其生产的产品数量或完成的工作量来直接衡量。然而，在计时工资制下，由于员工的工作效率可能因多种因素而异，且难以直接量化，因此公司可能难以准确评估员工的绩效。这可能导致在晋升、奖励或惩罚等方面出现不公平的现象，进而影响员工的积极性和团队的凝聚力。
可能影响公司竞争力：
- 在市场竞争激烈的环境下，公司的生产效率、成本控制和员工稳定性等因素都直接影响其竞争力。如果改为计时工资制后，公司的生产效率下降、成本上升或员工流失严重，那么其竞争力可能会受到严重影响。这可能导致公司在市场中处于不利地位，甚至面临被淘汰的风险。
建议与思考：
- 在决定是否将计件工资制改为计时工资制时，公司应充分考虑上述不利因素，并结合自身的实际情况进行权衡。如果公司认为计时工资制更符合其长期发展战略或管理需求，那么应制定详细的实施方案和配套措施，以减轻不利影响。
- 例如，公司可以通过设定合理的计时工资标准、建立有效的绩效考核机制、提供必要的培训和支持等方式来激发员工的工作积极性、提高生产效率并控制成本。
- 同时，公司还应加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，以便对实施方案进行及时调整和优化。
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