公司一般不会长期留用无法创造价值的员工，但具体是否留用会受多种因素影响。以下从不同角度为你详细分析：
从公司运营和利益角度
公司作为以盈利为目的的经济组织，其核心目标是追求经济效益最大化。在市场竞争日益激烈的今天，公司需要不断提升自身的竞争力，而员工是公司实现这一目标的重要资源。如果员工无法为公司创造价值，比如工作效率低下、工作成果不符合要求、无法胜任岗位工作等，那么从公司运营和利益的角度出发，公司可能会考虑对这类员工进行调整，包括调岗、培训或者解除劳动合同等。例如，一家销售公司，如果某位销售员工长期无法完成销售任务，且经过培训和指导后仍无改善，那么公司为了整体的销售业绩和运营效率，很可能会选择不再留用该员工。
从法律层面
公司在处理员工关系时，必须遵守相关的法律法规。根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，公司解除劳动合同需要符合法定的条件和程序。如果员工不存在严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊给公司造成重大损害等法定解除情形，公司不能随意解除劳动合同。即使员工可能暂时无法达到公司的工作要求，公司也应该先给予员工改进的机会，比如进行培训或者调整工作岗位。只有在经过培训或者调整工作岗位后，员工仍不能胜任工作的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，才可以解除劳动合同。例如，某员工因为身体原因导致工作效率下降，公司不能直接解除劳动合同，而应该先了解员工的情况，给予必要的帮助和支持，如果员工在合理的时间内仍无法恢复正常工作状态，公司再按照法定程序处理。
从公司文化和人文关怀角度
一些注重公司文化和人文关怀的企业，可能会更加关注员工的个人发展和福利。对于那些因为非个人主观原因（如身体疾病、家庭变故等）导致暂时无法正常工作的员工，公司可能会给予一定的理解和支持，提供必要的帮助和资源，帮助员工度过难关。在这种情况下，公司可能会选择留用这类员工，等待他们恢复工作能力。例如，某员工因为家人突发重病需要照顾，导致一段时间内无法全身心投入工作，公司了解到情况后，给予员工一定的假期和灵活的工作安排，让员工能够兼顾家庭和工作，等员工情况稳定后再恢复正常工作。
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