工程项目负责人一般不可以单独确定工人工资，但具体情况需结合项目性质、合同约定及公司制度综合判断。以下从不同角度进行分析：
一、工程项目负责人的权限范围
工程项目负责人通常负责项目的整体管理，包括进度、质量、安全等方面，但并不直接拥有确定工人工资的权限。工资的确定通常属于公司人力资源管理或财务管理的范畴，需要遵循公司的薪酬制度和相关法律法规。
二、合同约定与公司制度
- 劳动合同约定：工人的工资通常会在劳动合同中明确约定，包括基本工资、加班工资、奖金等。工程项目负责人无权单方面改变劳动合同中约定的工资标准。
- 公司制度规定：公司通常会有完善的薪酬管理制度，明确各级员工的工资标准、调整机制等。工程项目负责人需要遵守公司制度，不得随意确定或调整工人工资。
三、特殊情况下的工资确定
尽管工程项目负责人一般无权单独确定工人工资，但在某些特殊情况下，如：
- 临时用工或外包项目：如果项目是临时性的或采用外包形式，且合同中明确约定由工程项目负责人负责确定临时工人的工资，那么在这种情况下，工程项目负责人可能拥有一定的工资确定权。但这种情况需要严格遵循合同约定，并确保不违反相关法律法规。
- 公司授权：如果公司明确授权工程项目负责人在一定范围内确定工人工资，那么工程项目负责人可以在授权范围内行使这一权力。但授权必须明确、具体，且不得违反公司制度和相关法律法规。
四、法律后果与风险提示
- 违法风险：如果工程项目负责人未经授权或违反公司制度、法律法规擅自确定工人工资，可能面临公司内部的纪律处分，甚至可能因违反劳动法律法规而承担法律责任。
- 劳动争议：如果工程项目负责人确定的工资标准与劳动合同或公司制度不符，可能引发劳动争议，影响项目进度和公司声誉。
五、建议与措施
- 遵守公司制度：工程项目负责人应严格遵守公司的薪酬管理制度和相关法律法规，不得随意确定或调整工人工资。
- 加强沟通：如果工程项目负责人认为需要调整工人工资，应及时与公司人力资源部门或相关领导沟通，提出合理建议，并遵循公司决策程序。
- 完善合同管理：在签订劳动合同时，应明确约定工资标准、调整机制等条款，避免后续产生争议。
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