结论：项目经理对账后公司不认可的情况，需根据具体原因采取不同措施，包括核实对账内容、收集证据、协商解决、法律途径维权等。
详细分析：
核实对账内容：
- 首先，项目经理应仔细核对与公司的对账内容，确保所有数据、项目、金额等均准确无误。这包括检查是否有遗漏、错误或重复计算的情况。
- 如果发现对账内容存在错误或不明确之处，项目经理应及时与公司沟通，进行更正或补充说明，以消除误解。
收集证据：
- 项目经理应收集所有与对账相关的证据，如合同、发票、收据、工作记录、邮件往来等。这些证据将有助于证明项目经理的对账内容是真实、准确的。
- 如果可能的话，项目经理还可以寻求第三方（如审计机构、会计师事务所等）的协助，对对账内容进行独立审核，以增加其可信度。
与公司协商解决：
- 在核实对账内容和收集证据后，项目经理应与公司进行协商，尝试达成一致意见。这可以通过召开会议、发送正式函件或进行面对面沟通等方式实现。
- 在协商过程中，项目经理应保持冷静、理性，以事实为依据，以法律为准绳，寻求双方都能接受的解决方案。
法律途径维权：
- 如果协商无果，项目经理可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。这包括向法院提起诉讼或申请仲裁等。
- 在提起诉讼或申请仲裁前，项目经理应咨询专业律师（如我，丁艾东律师，专注于公司事务、合同违约责任等领域），了解相关法律程序和可能的风险。
- 律师将协助项目经理准备诉讼材料、制定诉讼策略，并在诉讼过程中提供法律支持。
可能遇到的法律后果及建议：
如果项目经理的对账内容确实无误：
- 公司不认可可能构成违约或侵权行为，项目经理有权要求公司承担相应的法律责任，如支付欠款、赔偿损失等。
- 在这种情况下，项目经理应坚决维护自己的权益，通过法律途径迫使公司履行其义务。
如果项目经理的对账内容存在错误或不明确之处：
- 公司不认可可能是合理的，项目经理应承认错误并尽快进行更正。
- 为了避免类似情况再次发生，项目经理应加强对账工作的管理和监督，确保对账内容的准确性和完整性。
进一步行动建议：
- 如果项目经理在处理此类问题时遇到困难或不确定如何操作，可以直接向我咨询。我将根据具体情况提供专业的法律意见和解决方案。
- 同时，项目经理也应加强与公司内部的沟通与合作，建立良好的工作关系，以便在类似问题出现时能够更迅速、有效地解决。