若“优秀员工别人有争议”指的是在评选优秀员工过程中，其他员工对此存在争议，那么可以从以下几个角度进行分析和处理：
评选流程的合规性：
- 法律背景：企业评选优秀员工应当遵循公平、公正、公开的原则，评选流程应当透明，且不得违反法律法规及企业内部规章制度。
- 建议：首先检查评选流程是否合规，包括评选标准的制定、评选过程的组织、评选结果的公示等环节。若流程存在瑕疵，可能导致争议的产生，此时应考虑重新组织评选或对评选结果进行复核。
争议内容的合理性：
- 法律背景：员工对评选结果的争议可能涉及多个方面，如评选标准不明确、评选过程不透明、评选结果不公正等。
- 建议：针对争议内容，企业应组织相关部门或第三方机构进行调查核实。若争议内容合理，且确实存在评选不公的情况，企业应采取措施予以纠正，如重新评选或调整评选结果。
争议解决机制：
- 法律背景：企业应建立有效的争议解决机制，以便在员工对评选结果产生争议时，能够及时、公正地处理。
- 建议：企业可以设立内部调解委员会或指定专人负责处理此类争议。在处理争议时，应充分听取双方意见，进行客观、公正的调查，并根据调查结果作出处理决定。若争议无法通过内部机制解决，员工还可以依法向劳动争议调解仲裁机构申请调解或仲裁。
法律后果的预防：
- 法律背景：若企业处理不当，可能导致员工不满情绪升级，甚至引发劳动争议或诉讼，给企业带来不必要的法律风险和经济损失。
- 建议：企业在处理优秀员工评选争议时，应注重预防法律后果的发生。这包括加强员工法律意识教育、完善企业内部规章制度、建立有效的沟通机制等。同时，企业还应密切关注相关法律法规的变化，及时调整评选标准和流程，以确保其合法性和合规性。
若“优秀员工别人有争议”指的是优秀员工因个人行为或工作表现引发其他员工的不满或争议，那么处理方式将有所不同：
调查核实情况：
- 建议：企业应首先对争议情况进行调查核实，了解争议的具体原因和背景。这有助于企业更准确地判断争议的性质和严重程度，从而采取适当的处理措施。
沟通协调：
- 建议：在调查核实情况后，企业应组织相关人员进行沟通协调。这包括与优秀员工本人进行谈话，了解其想法和态度；同时与其他员工进行沟通，听取他们的意见和建议。通过沟通协调，企业可以寻求双方都能接受的解决方案。
采取适当措施：
- 建议：根据调查结果和沟通协调情况，企业应采取适当的措施处理争议。这可能包括对优秀员工进行批评教育、调整其工作岗位或职责、取消其优秀员工称号等；同时，对于其他员工的不满情绪，企业也应给予适当的安抚和解释。
在任何情况下，若员工对处理结果仍有异议，都可以依法维护自己的合法权益。企业也应尊重员工的合法权益，积极配合处理争议，以维护企业的和谐稳定和良好形象。若您在此方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。