当员工不同意调整绩效工资时，企业与员工双方都应采取积极、理性的态度来应对，以下是从员工和企业两个角度给出的建议：
员工方面
了解并评估绩效调整方案
- 员工应首先仔细阅读公司关于绩效工资调整的通知或方案，明确调整的具体内容、原因及依据。
- 评估调整方案是否合理，是否与自己的工作表现、贡献相匹配。可以收集过往工作数据、行业平均水平等证据，以支持自己的观点。
积极沟通与协商
- 选择合适的时机，以平和、理性的态度与上级领导进行一对一沟通，清晰阐述自己对绩效调整的看法和疑问。
- 在沟通过程中，保持冷静，认真倾听对方的想法和理由，尝试理解公司的立场和考虑。
- 如果与直接上级沟通无果，可以考虑向上级的上级或人力资源部门反映情况，但应确保已充分尝试与直接上级沟通，并尊重组织层级。
正式申诉与反馈
- 如果员工认为绩效调整方案存在不公平、不合理之处，且内部沟通协商未能解决问题，可以查阅公司相关制度，按照规定的流程，以书面形式提交申诉材料。
- 申诉材料应包括自己对绩效调整的看法、不认同的原因、相关证据等，以便公司能够全面了解情况并作出公正处理。
- 等待并关注申诉的处理结果，确保自己的权益得到公正对待。
考虑法律途径
- 若公司内部解决途径无效，且员工认为绩效调整侵犯了自己的合法权益，可以考虑寻求法律援助或咨询专业律师。
- 根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，员工有权向调解组织申请调解，或向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以维护自己的合法权益。
企业管理者方面
开放与透明的沟通
- 当收到员工对绩效调整的异议时，管理者应展现出开放的态度，积极倾听员工的想法和顾虑。
- 营造一个宽松的沟通氛围，避免急于反驳或压制员工的意见，给予员工充分的时间阐述观点。
审视与调整绩效方案
- 根据员工反馈，全面、深入地审查绩效调整方案，分析员工提出的异议是否合理。
- 结合企业战略、市场环境等多方面因素，综合评估绩效方案的科学性和可行性，必要时进行修订和完善。
提供培训与辅导
- 如果员工对绩效调整方案存在误解或不了解，管理者应及时安排针对性的培训和辅导。
- 通过案例分析、实际操作演练等方式，帮助员工理解绩效调整方案与企业目标及个人发展的关系，提高员工对方案的认可度和执行能力。
记录与及时反馈
- 对员工提出的绩效异议及处理过程进行详细记录，包括问题、沟通时间、方式及解决措施等信息。
- 及时将绩效方案的调整结果和处理意见反馈给员工，确保他们了解最终决定，并对处理结果满意。
在处理此类问题时，双方都应保持冷静与理性，通过合理合法的途径来解决问题。员工应积极沟通、申诉，并在必要时寻求法律途径；企业管理者则应展现开放态度，及时调整绩效方案，确保公平公正。 如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。