在建筑施工企业里，持有职业资格证且被聘任为项目负责人的员工，解除劳动合同时，需完成以下核心内容：

1. 工作交接：

   • 项目负责人需详细整理并交接其负责项目的所有文件、资料、合同、图纸等，确保项目的连续性和后续工作的顺利进行。
   • 交接应包括项目进度、质量、安全、成本等方面的详细情况，以及待办事项和潜在风险的说明。

2. 项目款项结算：

   • 确认并结算与项目相关的所有款项，包括但不限于工程款、材料款、人工费等，确保无遗漏或纠纷。
   • 若存在未结清的款项，应明确结算责任人和时间节点，避免给公司或后续项目负责人带来不必要的麻烦。

3. 团队与资源调配：

   • 根据项目需要和公司安排，合理调配项目团队成员，确保项目交接后团队能够迅速适应新负责人或新项目。
   • 归还或交接项目使用的公司资源，如办公设备、车辆、工具等，确保公司资产不受损失。

4. 合同与协议处理：

   • 检查并处理与项目相关的所有合同和协议，包括但不限于施工合同、采购合同、分包合同等，确保合同条款得到履行或妥善解决。
   • 若因解除劳动合同导致合同无法继续履行，应与公司协商并签订相关协议，明确双方的权利和义务。

5. 保密与竞业限制：

   • 遵守与公司签订的保密协议，不得泄露项目或公司的商业秘密、技术秘密等敏感信息。
   • 若存在竞业限制条款，应严格遵守，不得在竞业限制期内从事与公司相竞争的业务或到竞争对手公司任职。

6. 离职手续办理：

   • 按照公司规定办理离职手续，包括但不限于填写离职申请表、交接工作、归还公司物品、结算工资和福利等。
   • 确保离职手续完整、合规，避免因手续不全或违规操作而给公司或个人带来法律风险。

7. 法律与合规性审查：

   • 在解除劳动合同前，应与公司法务部门或外部律师进行沟通，确保解除劳动合同的过程符合法律法规和公司规章制度的要求。
   • 若存在劳动争议或纠纷，应积极与公司协商解决，或通过法律途径维护自身合法权益。

在处理这些事项时，建议项目负责人与公司保持密切沟通，确保每一步都得到妥善处理。如有任何疑问或需要进一步的法律指导，可以直接向我咨询。