针对您提出的问题，即入职10天的员工觉得不合适被劝退后一直威胁工作人员，以下是我的详细分析和建议：
法律层面的分析：
- 劳动关系解除的合法性：首先，需要确认公司劝退该员工的理由和程序是否合法。如果公司是基于员工不符合录用条件、严重违反公司规章制度等合法理由，并按照法定程序进行了解除，那么公司的行为是合法的。但如果公司没有合法理由或程序不当，则可能构成违法解除，员工有权要求继续履行合同或获得赔偿。不过，从您描述的情况看，员工是“觉得不合适”被劝退，这更多可能是双方协商一致的结果，但关键在于是否有书面记录或证据证明这一点。
- 威胁行为的性质：员工被劝退后威胁工作人员，这一行为可能构成对他人人身安全或名誉的侵害。如果威胁内容具体、明确，且足以使他人产生恐惧心理，那么该员工可能涉嫌违反《治安管理处罚法》甚至《刑法》中的相关规定。
应对策略：
- 收集证据：公司应立即收集并保存所有与员工威胁行为相关的证据，包括但不限于聊天记录、录音、视频、证人证言等。这些证据将在后续可能的法律程序中起到关键作用。
- 报警处理：如果员工的威胁行为严重，公司应及时向公安机关报案，要求公安机关依法处理。公安机关会根据威胁的严重程度，决定是否对员工进行行政处罚或刑事立案。
- 内部沟通与安抚：同时，公司也应与受到威胁的工作人员进行沟通，了解其心理状况，提供必要的心理支持和安抚。必要时，可以安排工作人员暂时休息或调整工作岗位，以避免进一步的风险。
- 法律途径维权：如果员工的威胁行为给公司或工作人员造成了实际损失，公司还可以考虑通过法律途径维权，要求员工承担民事赔偿责任。
预防措施：
- 完善规章制度：公司应进一步完善规章制度，明确员工的行为规范和违纪处理流程。特别是对于劝退、解雇等敏感操作，应制定详细的操作指南和证据保存要求。
- 加强员工培训：定期对员工进行法律法规和职业道德培训，提高员工的法律意识和职业素养。这有助于减少因误解或不当行为而引发的纠纷。
- 建立危机应对机制：公司应建立危机应对机制，包括制定应急预案、成立危机处理小组等。这样，在遇到类似事件时，公司能够迅速、有效地应对，减少损失和影响。
总结来说，面对入职10天的员工被劝退后威胁工作人员的情况，公司应首先确认解除劳动关系的合法性，然后收集证据、报警处理、内部沟通与安抚，并考虑通过法律途径维权。同时，公司也应加强规章制度建设、员工培训和危机应对机制建设，以预防类似事件的再次发生。如果您在处理过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。