公司部门主管出现经济错误，需根据错误性质、严重程度及公司制度，分情况处理，具体如下：

1. 若错误属于工作失误，未造成严重后果
   公司可依据内部规章制度，对主管进行警告、记过、扣减绩效等处分，同时要求其限期整改。例如，因疏忽导致财务数据错误，但未造成实际损失的，可通过内部通报批评并要求书面检讨的方式处理。
   法律依据：根据《劳动合同法》第三十九条，劳动者严重失职给用人单位造成重大损害的，用人单位可解除劳动合同，但“工作失误”通常不直接构成“严重失职”，需结合公司制度判断。

2. 若错误涉嫌职务侵占、挪用资金等违法行为
   公司应立即启动内部调查，固定证据（如财务记录、审批流程、监控录像等），并视情况采取以下措施：

   • 刑事报案：若主管利用职务便利，将公司财物非法占为己有（数额达6万元以上）或挪用资金归个人使用（数额较大且未归还），可能构成职务侵占罪或挪用资金罪，公司可向公安机关报案；
     
   • 民事追偿：若错误导致公司经济损失，公司可要求主管赔偿，协商不成可向法院提起民事诉讼；
     
   • 解除劳动合同：根据《劳动合同法》第三十九条，劳动者被依法追究刑事责任的，用人单位可解除劳动合同；即使未被追究刑事责任，若主管行为严重违反公司制度（如“禁止挪用资金”条款），公司也可单方解约。
     示例：主管私自将公司10万元货款转入个人账户用于赌博，公司可报警并要求其返还资金，同时解除劳动合同。

3. 若错误涉及违规操作但未达刑事标准
   公司可依据《劳动合同法》第四十条，以“劳动者不能胜任工作”为由，对主管进行培训或调岗；若仍不能胜任，可提前30日书面通知解除劳动合同，并支付经济补偿（N倍月薪）。
   注意：需证明主管“不能胜任”（如多次出现同类错误、经培训后仍无法改正），且解除程序需合法（如提前通知、支付补偿）。

建议行动步骤：

1. 立即固定证据（如财务凭证、审批记录、沟通记录等）；
   
2. 核查公司制度中关于“经济错误”的处罚条款；
   
3. 根据错误性质，选择内部处分、民事追偿或刑事报案；
   
4. 处理过程中注意程序合法性，避免因程序瑕疵引发劳动争议。
   

若涉及具体案件细节（如错误金额、主观故意、公司制度内容等），可进一步向我咨询，我会结合实际情况提供更精准的建议。