引进职业经理人并不必然改变企业的家族企业属性，是否仍算家族企业需结合具体情形判断。以下从不同角度进行分析：

一、家族企业的定义与核心特征

家族企业通常指的是家族成员拥有企业的所有权或控制权，并且家族成员在企业中担任关键管理职位的企业。其核心特征在于家族成员对企业的实质性控制，这种控制不仅体现在股权层面，还体现在企业的经营管理决策上。

二、引进职业经理人的影响

1. 管理层面：

   • 引进职业经理人，意味着企业将部分或全部的管理职责交由非家族成员的专业人士来承担。这有助于提升企业的管理水平和运营效率，因为职业经理人通常具备丰富的管理经验和专业知识。
   • 然而，管理层的变更并不直接等同于企业属性的变更。如果家族成员仍然保留对企业的最终控制权，如通过股权结构、董事会席位等方式，那么企业仍然可以视为家族企业。

2. 股权结构：

   • 股权结构是决定企业属性的关键因素之一。如果家族成员在引进职业经理人的过程中，没有转让或稀释其股权，那么家族成员仍然拥有企业的实质性控制权，企业属性未变。
   • 如果家族成员为了引进职业经理人而转让了部分或全部股权，导致家族成员不再拥有企业的控制权，那么企业可能不再被视为家族企业。

3. 企业文化与传承：

   • 家族企业往往有着独特的企业文化和传承方式，这些文化和传承方式通常与家族价值观、传统和愿景紧密相连。
   • 引进职业经理人可能会对企业文化产生一定影响，但并不意味着企业文化会被完全改变或替代。如果家族成员能够积极引导和融合职业经理人的管理理念与家族企业文化，那么企业仍然可以保持其家族企业的特色。

三、综合判断

• 仍算家族企业的情况：如果家族成员在引进职业经理人的过程中，保持了对企业实质性控制权（如股权结构未发生重大变化、家族成员在董事会中占据主导地位等），并且能够积极引导和融合职业经理人的管理理念与家族企业文化，那么企业仍然可以视为家族企业。
• 不再算家族企业的情况：如果家族成员在引进职业经理人的过程中，转让了部分或全部股权，导致家族成员不再拥有企业的控制权，或者家族成员无法有效引导和融合职业经理人的管理理念与家族企业文化，导致企业文化发生根本性变化，那么企业可能不再被视为家族企业。

四、建议

对于家族企业而言，在引进职业经理人时，应充分考虑企业的长远发展和家族利益。一方面，要确保家族成员保持对企业的实质性控制权；另一方面，要积极引导和融合职业经理人的管理理念与家族企业文化，以实现企业的可持续发展。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。