结论前置：自己单位分管的工程项目给自己的公司做是否违规，这主要取决于是否存在利益冲突、是否违反了相关法律法规以及公司内部规章制度，还有招投标等程序是否合规。以下从几个关键角度进行分析：
利益冲突与公正性原则：
- 在大多数情况下，如果自己单位分管的工程项目直接交给自己的公司做，很可能存在明显的利益冲突。这种安排可能损害其他潜在投标者的公平竞争权，也可能影响工程项目的质量和成本控制，因为缺乏外部监督和竞争机制。
- 从公正性原则出发，这种安排往往是不被鼓励的，甚至可能是违法的，特别是如果它违反了招投标法等相关法律法规中关于公平竞争和透明度的规定。
法律法规的遵守：
- 需要具体查看相关法律法规，如《中华人民共和国招标投标法》等，这些法律通常规定了工程项目的招投标程序、利益冲突的处理原则等。
- 如果该工程项目属于必须进行招标的范围，而自己单位未按照法定程序进行招标，或者招标过程中存在不公正、不透明的行为，那么这种安排就是违法的。
- 即使工程项目不属于必须招标的范围，如果单位内部有明确的规章制度禁止或限制此类行为，那么违反这些规定也可能构成违规。
公司内部规章制度：
- 除了法律法规外，公司内部也可能有关于利益冲突、关联交易等方面的规章制度。
- 如果这些规章制度明确禁止或限制自己单位分管的工程项目交给自己的公司做，那么违反这些规定就是违规的。
实际操作中的合规性建议：
- 如果确实存在需要将工程项目交给特定公司（包括自己的公司）做的情况，应该首先确保该安排符合所有相关法律法规和公司内部规章制度的要求。
- 其次，应该通过公开、透明的招投标程序来选择承包商，确保所有潜在投标者都有平等的机会参与竞争。
- 最后，应该建立有效的监督机制，确保工程项目的质量和成本控制符合预期目标。
总结与建议：自己单位分管的工程项目给自己的公司做是否违规，需要综合考虑多个因素，包括是否存在利益冲突、是否违反了相关法律法规以及公司内部规章制度等。在实际操作中，建议遵循公开、透明、公正的原则，通过合法的招投标程序来选择承包商，并建立有效的监督机制来确保工程项目的顺利进行。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。