下属被行政处罚，领导的责任需根据具体情况分析，一般而言，领导可能因管理失职或直接参与违法行为而承担相应责任。以下从不同角度进行详细分析：
一、领导因管理失职可能承担的责任
行政责任：
- 如果领导在管理过程中存在疏忽或失职，导致下属违反行政法规，且该违法行为与领导的管理职责有直接关联，领导可能因管理不善而受到行政处分，如警告、记过、降级等。这种责任主要基于领导对下属的监督和管理义务，若未尽到合理注意义务，则可能承担相应责任。
民事责任：
- 在某些情况下，如果领导的失职行为导致下属违法行为给第三方造成损失，且该损失与领导的管理失职有因果关系，领导可能需承担一定的民事赔偿责任。这通常发生在领导对下属的违法行为未及时制止或纠正，导致损失扩大的情况下。
二、领导因直接参与违法行为可能承担的责任
行政责任：
- 如果领导直接参与下属的违法行为，如指示、教唆或协助下属实施违法行为，领导将作为共同违法人受到行政处罚。处罚种类和程度将根据违法行为的性质、情节以及领导在违法行为中的作用和地位来确定。
刑事责任：
- 在严重的情况下，如果领导的违法行为构成犯罪，如贪污受贿、滥用职权等，领导将面临刑事追究。刑事责任是法律对严重违法行为的严厉制裁，包括有期徒刑、无期徒刑甚至死刑等。
三、具体情境下的责任分析
领导不知情且未参与：
- 如果领导对下属的违法行为完全不知情，且未以任何方式参与或支持该行为，领导通常不承担直接责任。但领导仍需承担一定的管理责任，如加强内部监督、完善管理制度等，以防止类似事件再次发生。
领导知情但未采取措施：
- 如果领导对下属的违法行为知情，但未采取有效措施予以制止或纠正，领导可能因管理失职而受到行政处分。在严重情况下，领导还可能因放任违法行为而承担一定的民事或刑事责任。
领导直接指示或参与：
- 如果领导直接指示下属实施违法行为，或亲自参与违法行为，领导将作为共同违法人或主犯受到严厉的法律制裁。这包括行政处罚和可能的刑事追究。
四、法律建议
加强内部管理：
- 领导应建立健全内部管理制度，明确下属的职责和权限，加强对下属的监督和培训，确保下属遵守法律法规和公司规章制度。
及时制止违法行为：
- 一旦发现下属存在违法行为，领导应立即采取措施予以制止，并向上级报告。同时，领导应积极配合有关部门的调查和处理工作，以减轻或避免自身责任。
寻求法律帮助：
- 如果领导对下属的违法行为存在疑问或担忧，应及时咨询专业律师或法律机构，以获取准确的法律意见和指导。
如有具体法律问题或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。我将根据您的具体情况提供专业的法律意见和解决方案。