当公司受到行政处罚时，对于管理者的处理及公司整体应对策略，可以归纳为以下几个关键步骤，这些步骤不仅关乎公司合规管理，也直接影响到管理者的责任界定与后续管理优化：
一、确认处罚的合法性与合理性（前置审查）
详细研究处罚决定书：管理者应亲自或指派专人仔细审阅行政处罚决定书，确保对处罚的具体事实、法律依据、处罚种类及幅度有清晰的认识。这是后续处理的基础，也是判断处罚是否合理合法的关键。
审查执法程序合法性：回顾整个行政执法过程，管理者需要核实行政机关是否遵循了法定程序，包括立案、调查取证、权利告知、听证等环节。若发现程序瑕疵，可能为后续的申诉或复议提供有力依据。
二、决定申诉、复议或诉讼（维权途径）
提出申诉：若管理者认为处罚存在误解或基于新的事实情况，应积极向作出处罚决定的行政机关提出申诉，陈述理由并争取重新审查。这体现了管理者的主动性和对公正处理的追求。
申请行政复议：在收到处罚决定书后，管理者应评估是否需要在规定时间内（通常为六十日）向上一级行政机关或法定复议机关申请行政复议。这是维护公司权益的重要法律途径。
提起行政诉讼：若对行政复议结果不满或直接选择通过司法程序解决问题，管理者应指导公司在知道或应当知道行政行为之日起六个月内，向有管辖权的人民法院提起行政诉讼。
三、履行处罚决定（合规执行）
制定并执行履行计划：管理者需确保公司制定详细的履行计划，包括缴纳罚款的时间安排、整改措施的实施等，并监督执行，确保公司严格履行法律义务。
按时缴纳罚款：管理者应确保公司按照处罚决定书的要求，在规定时间内通过指定银行缴纳罚款，避免产生滞纳金等额外费用。
落实整改措施：针对处罚指出的违法行为，管理者必须推动公司采取有效措施进行整改，确保问题得到根本解决，不再发生类似违规行为。
四、内部整改与预防机制建设（长效管理）
内部调查与责任追究：管理者应成立专项调查组，深入剖析处罚原因，明确责任人，并根据公司规定进行相应处理。这有助于形成问责机制，防止类似问题再次发生。
完善管理制度：结合处罚暴露的问题，管理者应推动公司全面修订和完善管理制度，强化内部控制和风险管理，提升公司的合规管理水平。
加强员工培训：管理者应组织全员进行法律法规和公司制度培训，提升员工的法律意识和合规能力，形成全员参与合规管理的良好氛围。
五、信用修复与信息公开（形象恢复）
了解并申请信用修复：管理者应关注当地信用修复政策，满足条件时及时向相关部门提出信用修复申请，减少处罚对信用的负面影响，有助于公司恢复市场信誉。
配合信息公示：如需公示处罚信息，管理者应确保公司按要求通过指定渠道进行公示，保持透明度，积极回应社会关切，展现公司的诚信态度。
综上所述，当公司受到行政处罚时，管理者应冷静应对，依法行事。既要积极维护公司合法权益，也要严格履行法律义务，通过内部整改和外部沟通相结合的方式，全面提升公司的合规管理水平，树立良好的企业形象。