在公司治理结构中，法定代表人与总经理的级别高低并非由单一因素决定，而是取决于公司的具体治理结构、内部规定以及二者的实际职责和权力范围，因此无法简单判断谁的级别更高。以下从多个角度进行详细分析：
一、角色定位与职责权限
法定代表人：
- 角色定位：法定代表人依法或依章程规定代表法人（即公司）从事民事活动的负责人。其身份具有法定性，是公司对外法律行为的代表。
- 职责权限：法定代表人拥有对外代表权，可以代表公司签订合同、参与诉讼等民事活动；同时，在涉及公司重大决策时，如战略发展、重大经营决策和投资方向等，法定代表人也扮演着关键角色。此外，法定代表人还领导和管理公司内部行政工作，制定规章制度并组织实施公司决策。
总经理：
- 角色定位：总经理是公司的高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责。其职责是全面负责公司日常经营管理工作。
- 职责权限：总经理拥有日常经营管理权，如制定和执行年度经营计划、投资方案等；同时，总经理还负责内部管理协调，设置公司内部管理机构，任免和调配管理人员；在人事任免方面，总经理有权向董事会提出高级管理人员的任免建议，并决定其他管理人员的聘任或解聘。
二、权力来源与实际运作
权力来源：
- 法定代表人的权力来源于法律规定及法人章程的授权，其行为视为法人的行为，具有法律效力。
- 总经理的权力则来源于董事会的授权，其职责是执行董事会的决议并全面负责公司日常运营。
实际运作：
- 在多数情况下，法定代表人常由董事长担任，对公司重大决策起关键作用。此时，在涉及公司战略和决策制定方面，法定代表人通常具有更大的影响力。
- 然而，若法定代表人仅为挂名，不实际参与经营管理，而总经理被赋予充分权力，全面掌管日常运营和决策执行，则在实际运作中，总经理可能拥有更大的影响力和实际操作权。
三、相互制约与协作关系
法定代表人与总经理在公司治理中并非孤立存在，而是相互依存、相互制约的关系。总经理在制定经营计划时需考虑公司整体战略和长远利益，这往往与法定代表人的决策方向密切相关；同时，法定代表人在做出重大决策时也需考虑实际运营情况和市场变化，这离不开总经理提供的运营数据和建议。因此，二者需相互配合，共同推动公司发展。
四、特殊情况下的考量
在某些特殊情况下，如公司治理结构存在缺陷或内部规定不明确时，法定代表人与总经理的职责和权力范围可能出现重叠或模糊地带。此时，需根据公司章程、股东会或董事会决议等内部文件来明确二者的职责和权力范围，以避免内部矛盾和纠纷。
总结与建议：
- 法定代表人与总经理在公司中扮演着不同的角色，承担着不同的职责，各自拥有独特的权力范围。因此，无法简单地判断谁的级别更高。
- 在实际运作中，应根据公司具体情况和治理结构来综合考量二者的职责和权力范围，确保公司治理的规范性和有效性。
- 若您在公司治理方面遇到具体问题或纠纷，欢迎直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业的法律建议。